不会带团队,你就只能干到死作者
赵伟 8万字 195人读过 连载
“娘娘言重了，这些都是下官该做的”这位官员名叫包青天，说完那句话便退到一旁去，没有任何邀功的话语。只是静静地站在一边，可双眼却还不住的环视着四周，就怕有百姓没照顾到一样。 简介：MBA商学院最受欢迎的团队激励课程！ 中国最畅销的团队管理书专家赵伟为您打造冠军团队的激励全方案！ 继《不会带团队，你就只能干到死》前两季连续成为最受欢迎的团队管理图书后，应百万读者要求，赵伟推出《不会带团队，你就只能干到死》系列第三季：激励篇！ 本书为你讲透通用电气、丰田、苹果、微软等全球500强企业都在运用的“聚人心”激励法则，及其在中国企业的落地运用。这也是目前市面上最全面的激励法则透过微风掀起的帘布间🇸🇾阿明憋了一眼落地窗外的长空®️夜色早已笼罩了一切🈹再也辨认不出天与地的交际线🧞♀️但数小时前那头浑身漫遍火焰的丧尸🚒那既陌生又熟悉的状貌🇻🇪仍历历在目🇨🇰太上老君在做出决定后🧑🍳立刻就带着百变星君去面见玉皇大帝🔫让百变星君亲自将这之间的经过全部告诉玉皇大帝🔫🐬是他🙍♀️🦠丽娜不由得一笑🧎♀️她看到李新杀了哥特两个法师后🈹还从尸体上扯走他们的铭牌🐶甚至连法杖都要顺走🧑🍳
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最新章节：附录
更新时间：2023-10-02 22:29:20
- 附录
- ◎ 反激励起到正效果
- ◎ 激励之前，先成为员工的朋友
- ◎ 将企业的命运交到员工手里
- ◎ 给发动机加点油
- 第八章 激励的终极目标
- ◎ 一刀切的激励方式不可取
- ◎ 激励不代表奖励
- ◎ 正面激励也要拿捏好尺度
- ◎ 激励的方向要符合大部分人的目标
- ◎ 激励不能像风吹过就算了
- ◎ 激励不可建立在说大话的基础上
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- 导语
- 前言
- 第一章
- ◎ 激励彻底解决问题的人
- ◎ 激励敢于冒险的人
- ◎ 激励善于创新的人
- ◎ 激励果断行动的人
- ◎ 激励化繁为简的人
- ◎ 激励默默无闻、有效行动的人
- ◎ 激励高质量工作的人
- ◎ 激励忠于企业的人
- ◎ 激励重视团队的人
- 第二章 揭秘各类员工的“激励点”
- ◎ 付出型员工追求空间
- ◎ 成就型员工追求肯定
- ◎ 完美型员工追求进步
- ◎ 忠诚型员工追求信任
- ◎ 活跃型员工追求快乐
- ◎ 领袖型员工追求权力
- 第三章 八种基本激励法
- ◎ 目标激励
- ◎ 薪酬激励
- ◎ 授权激励
- ◎ 竞争激励
- ◎ 成就激励
- ◎ 情感激励
- ◎ 赞美激励
- 第四章 公司价值观与激励机制“并轨”
- ◎ 创意型企业的激励机制
- ◎ 劳动密集型企业的激励机制
- ◎ 人力资本密集型企业的激励机制
- ◎ 创业型企业的激励机制
- 第五章 领导在激励机制中的定位
- ◎ 善于讲故事的领导
- ◎ 让激励如阳光般洒到每个人身上
- ◎ 领导的角色定位和扮演
- ◎ 领导如何建立高效的激励机制
- 第六章 解决“年终奖难题”
- ◎ 怎样发好年终奖
- ◎ 不同阶层的年终奖应该怎么发
- ◎ 年终奖优缺点分析
- ◎ 避开年终奖的误区
- ◎ 解决领了年终奖就跳槽的问题
- 第七章 九个“激励禁区”
- ◎ 激励员工要注意沟通方式
- ◎ 激励不可建立在说大话的基础上
- ◎ 激励不能像风吹过就算了
- ◎ 激励的方向要符合大部分人的目标
- ◎ 正面激励也要拿捏好尺度
- ◎ 激励不代表奖励
- ◎ 一刀切的激励方式不可取
- 第八章 激励的终极目标
- ◎ 给发动机加点油
- ◎ 将企业的命运交到员工手里
- ◎ 激励之前，先成为员工的朋友
- ◎ 反激励起到正效果
- 附录