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创意来源于边缘产业，专门生产精神产品，以满足人们对精神方面的需求。随着科技发展，人类社会的物质形态财富得到了快速发展进步，生产规模和速度也与日俱增，甚至逐渐出现了产品过剩的情况。伴随着物质形态财富的发展，人们对精神财富的追求也日渐增强，在物质条件得到满足的同时，开始关注精神上的满足感。于是，专门致力于精神消费品生产的创意型企业应运而生，在创意型企业的推动下，精神文化产品逐渐成为当今世界影响市场竞争的主导力量之一。
创意型企业的价值创造链大致可以概括为五大环节：创意产生——创意开发——创意传播——创意消费——创意产权开发。
根据创意产业的这条价值创造链，我们可以在创意型企业的经营管理方面归结出两个明显特征：人才驱动，持续创新；敏捷生产，传播至上。
先说“人才驱动，持续创新”，创意型企业赖以生存的条件在于源源不断的创意，而创意驱动的核心实际上就是创意人才驱动。不管在什么行业，只有具备某方面专业知识，并且对社会的文化内涵有着深刻理
解的创意人，才是稀缺的宝贵资源。为了保证核心竞争力，企业需要做的就是搭建起一个合适的平台，以合理有效的激励机制，吸引一批创意人才为自己效力。
说到“敏捷生产，传播至上”，就不得不提到苹果公司。
苹果公司蝉联美国最具创意的公司多年，但凡对苹果有所关注和了解的人应该都会发现，苹果的成功不仅在于其拥有好的创意，更重要的是，他们能将这种创意在极短时间变成实实在在的产品，并通过快捷有效的传播途径进行传播，让消费者对其产生购买欲。
从苹果公司的成功经验中，我们可以知道，创意型产业与其他物质形态的产品是有一定差距的，创意型产品的价格和价值弹性非常大，不仅与产品的材料成本有关，而且与消费者的偏好、价值取向以及对该产品的热衷程度和心理预期等方面有关。此外，即使是同样的创意产品，在不同的传播模式和效果影响下，获得的商业回报也是天差地别的。比如不同的影视剧作品，在不同的传播途径中，所得到的评价和收到的反映都是有所差距的。
从本质上来说，创意型企业的组织形态实际上就是人的组织，而创意型企业的竞争力则取决于该企业是否已经成功建立有效的制度，并以此集聚人才。根据对创意型企业的了解，我们可以向其提出以下几点启示：1. 通过强调专业化运作，优化员工结构，以此提高组织内的协作能力创意型企业的一大特点就是专业分工较为明确。通常说来，创意型企业可以分为三个系统。前台系统包括创意构思、消费者偏好把握、生产制作规划以及传播策略和销售方式等；中台系统则主要是产品的生产制作、传播营销方式以及消费体验等内容；后台系统则包括了信息管理、资源平台、知识沉淀以及管理平台等。
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