说罢他看向大家，部分人有些许迷惑，沈晓军则从他的角度又重新给大家说了一遍。这样持续思想碰撞，头脑风暴，众人加深了理解。
会议进入下一个议程，正式讨论企业战略。
市场官柯少虎首先指出，竞争对手IGE目前的市场策略就违反了“不自生”的道理，发展速度被自我限制，社会形象引发暴力反弹。从“第一性”的角度出发，他们制定了过高的价格和歧视性贷款政策，这无疑是极其愚蠢的。市场对于长生医疗的需求是普遍的，罗森桥只要能填补巨大的市场空白，这个阶段就能实现爆发性增长。因而，他建议公司采取平价策略，甚至可以忍受短期亏损。
财务官卓一成赞同平价策略，但反对亏损经营。他认为罗森桥要想长期稳健发展，需要有内生性的财务造血能力。因而，他建议蚁群技术初期可以贴近成本价推向市场，同时采用延长价值链的方式，以增值服务来增加收入。
平价策略与价值链延长策略得到团队一致赞同，将会继续在具体经营策略中展开讨论。
运营官余婷提出，罗森桥可以采取平台化的策略，将公司建设为一个开放、共享、共生的平台。在牢牢掌握核心竞争力的前提下，制定游戏规则，围绕罗森桥发展出一个生态链。在这个生态链中，各种供应商、技术开发者、广大客户都能参与价值分享，找到自己的位置。
吴江接着余婷的话指出，生态链包含技术开发者和广大客户的想法不错。技术团队正在考虑优化蚁群技术的外部控制系统rhle，如果能够开放给开发者和客户，就能将这个控制系统变成罗森桥另一个核心产品。最终，治疗目的为主的蚁群技术和控制目的为主的rhle系统，可以形成协同，形成双轮驱动。
平台化策略和双轮驱动策略启发了大家，现场一阵热议，高管们纷纷提出自己的想法。
会场冷静下来后，沈晓军提出一个新的问题。杨总要求罗森桥能够“逆熵进化”，这是一个非常有远见的发展思维。企业进化最核心的问题其实人的进化，新思维新模式都需要人来提出和执行。这要求我们的团队一方面能持续成长，另一方面能优胜劣汰，再者要保持一定的人力流动性。U
具体来说，我们可以建立员工持股计划和内部创业制度。员工持股计划是高管持股计划的补充，主要面向三年工龄以上的老员工，根据贡献度大小给予动态的股权分红激励。离职的员工需要转让股权，不合格的员工也应该被淘汰。我们要通过这种方式建立起多劳多得的利益分配机制，让优秀的员工分享到公司发展的红利。
内部创业制度实际上是把大公司分割成一个个创业的小公司，将一个罗森桥变成一群罗森桥。我们要鼓励内部创新，通过市场来检验创新，对优秀的计划进行赋能，给他们提供资金、资源、人力等方面的支持。我们相信，打工人永远干不过创业者，一个创业者也永远干不过一群创业者！
杨东奇对沈晓军竖起了大拇指，他十分赞同这个以人才进化为核心的战略，并用一句话总结了这个战略：
“罗森桥不仅是一个企业，更是一个创业大学！”
与大家普遍的乐观心态不同，公关官班夏兰则提出了一些担忧。IGE的蜕壳手术已经让长生技术在社会上污名化，平寿运动更是加剧了社会矛盾和仇恨，平寿协会虽然分裂但之前对罗森桥的攻击依然有很大影响。作为公关官，她建议公司首先要将蚁群技术的宣传去长生化；其次可以考虑举行蚁群技术义诊活动，通过公益行为重新树立公司形象。
团队全部同意班夏兰的建议，并表现出对公益活动的极大兴趣。众人纷纷提出自己的公益活动想法，决定将公益文化确立为企业核心文化之一。
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