第二天，团队继续进行战略研讨，今天研讨的重点是具体经营布局。
杨东奇强调，企业要有发展之道，也要有经营之术。明白道理和真实做到之间还差着很远，罗森桥一定要求真务实。
高科技时代的创业者一定要牢记，技术创新与市场发展都很重要。一项新技术、新模式出来后，要么会引来许多竞争者的模仿，要么会引来大企业的复制防守。以前是大鱼吃小鱼，现在是快鱼吃慢鱼。
蚁群技术现在还有比较优势，但真正的窗口发展期不超过三年，甚至只有一年。杨东奇表示，罗森桥可以先提出一个三年计划，根据市场发展再进行调整。
第一年，核心关键期。公司的目标是验证商业模式，及时动态调整，大量收割市场客户，初步形成生态圈。
第二年，升级调整期。公司的目标是尽快实现升级，拉开竞争差距，继续收割市场客户，更新平台生态圈。
第三年，快速复制期。公司的目标是锤炼完善商业模式，进一步拉开市场竞争差距，修补前两年的错误，快速占领更广博的市场。
其中第一年是最关键的，能不能成功也许几个月就能看出来。平价策略是必然的选择，现在的问题是如何延长价值链？
市场官柯少虎立马接话，他说价值链延长策略被提出后，自己这两天反复思考了很多。这个策略首先利用蚁群技术将客户吸引过来，医疗需求是刚性的，市场接受度会很高。每个客户的基础身体条件不一样，纳米机器人进行的医疗服务内容肯定是定制化的。罗森桥的商业模式里，定制化基础病的治疗是不赚钱的，客户的增值需求才是重点。长生的现实会让人们更珍爱自己的身体，那为何不进一步修缮这个肌体呢？
人们会希望自己更美更帅更年轻，纳米机器人的美容服务就是一个巨大的增值市场。做美容利润多高啊！我们可以抢下很大一块市场。
人们会希望自己更高更自然，纳米机器人就可以进行增高手术和矫形手术，这又是一块市场。
青少年希望解决近视问题，纳米机器人就可以进行近视矫正；中年人希望解决脱发问题，纳米机器人就可以进行植发再生。
所有这些增值服务有一个共同点，都源于人们对于更完美身体的追求。而对于罗森桥来说还有一个共同点，那就是全部要另外收费！
柯少虎说罢咧着嘴笑了起来，团队成员们也都乐了，这么一想可延伸的价值链真的很多！
吴江也很赞同这些建议，做市场的人思路就是广，他做技术可想不到这些。这两天他对rhle系统的改进也重新思考了很多，现在拿出来跟大家分享。
Wrhle本来是为蚁群技术定制的操控系统，但现在技术团队希望把它做成半开源的系统。对于接受蚁群技术的客户，系统有一个专属的界面，可以监控体征、操控机器人。但是对于其他人来说，系统还有一个公共界面，开放给所有人。
↑返回顶部↑