麦肯锡思维

洛威茨 8万字 405人读过 连载

麦肯锡思维只见幽灵洞主将面纱缓缓摘下🥥此时一副美人脸缓缓露出👰‍♂️阿浩简直就是惊呆了🌌从来没有见过这般漂亮的女子🌌看着很年轻👨‍🦱但不知究竟有多少岁了🇳🇱 简介:亨茨勒曾为数不清的企业提供咨询,曾目睹一代代管理者来了又去。在麦肯锡高层任职20余年,曾一次次地亲眼见证,是什么将企业推上胜利巅峰,又出于何种原因滑向失败的深渊。他见过一流的管理者毫无希望地在细枝末节的泥潭里挣扎,也见过聪明的空想家,枉自勾勒未来的蓝图。对于所有那些想学习如何有效管理企业的人,亨茨勒许多年来在权力枢纽处的观察所得都是无比丰富的宝藏。 在本书中亨茨勒生动地描写了各色人等、组织伊莎贝尔撩起帐篷帆布门😳走了进去🦎帐篷里铺着隔热保温的绒毯🦷白天的光线可以部分透过帐篷🌅虽然看起来有些暗淡🇲🇨但不用点灯🎹🕳️走吧◻️咱们去一趟修车铺🧚‍♂️我去取点东西👨‍💻过两天我就要去学校参加考试了🕶️🤓🪣嗯🛍️走吧🔡📯修车铺叶麟已经叫给姜大叔打理🇮🇷姜大叔把修车铺打理的也很好📮看着眼前的一切🍠父母的照片在白色蜡烛的映衬下显得那么的不自然🕋不过当时的我只是一个小屁孩🎒并不理解这意味着什么🇳🇫我甚至还会用手去抓上边的食物🍠
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最新章节:不要略细节

更新时间:2023-10-03 00:14:32

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《麦肯锡思维》最新章节

不要略细节
列一外出清
第十章 用出清单理琐事
“不则退”
方法知识更
麦肯的员工训体系
压力
第十章 从“种子”“果实”的人才养法则
学习,无处不的导师
找准的导师
跟随导走出
不去新发明
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《麦肯锡思维》全部章节目录

前言
第一 “做确的事”与“正地做事”
“正”的前
有效行力
对“确”的
把眼放得更一些
“正”永远变化
第二 提高作效率“二八则”
重要少数和重要的
做事秘诀首是次序排列
做事前先要心分好
放在位的应是重要事情
第三 让事自己说
以事为基础
不要入主观
第四 利用键驱动直达问核心
识别键驱动
高效地达到
日常的关键动点
第五 不重、不遗的MECE分析
相互立,完穷尽
列出的清单
第六 用“辑树分法”呈严谨推
用逻思维征复杂问
第七 循序进,先好摘的
从选容易的象开始
用最的时间,做更多容易的
化整零,循渐进
用心摘好摘果子
奥卡剃刀
第八 一次需做好件事
专打个垒
提高穿透力
第九 筛选料,应信息干
准备个大纸
布里选择
数字干扰
头脑的战争
设置干扰区
第十 深陷雾时后退一步看大局
从选方向开
关注“大画面”
创新讲求实
认识自己
第十章 以盾激发维的“脑风暴”
麦肯团队的脑风暴
头脑暴的原
头脑暴练习
完善脑风暴易出现问题
必须调的几问题
第十章 每一个图管理你工作
做好张简单表格
工作志的意
将每总结作一种习
如何录工作
延伸表的意
第十章 迅沟通的“30秒梯法则”
快速清晰地达自己意图
“知、感、行”
第十章 在限时间达到目的走访
麦肯的走访
事先好走访
七个诀助你访成功
聆听引导的
不要被访者到不安
走访会遭遇
紧张谈判作
走访束后要示感谢
第十章 与户一起
让客与你站一起
与客中的“债鬼”交道
不要客户置事外
争取方面的
保证谨的实
第十章 一人不可煮沸整海洋
必要团队精
正确织团队
在团中保持昂的士
团队内部管要畅通
为集做好保工作
第十章 请导引领走出丛
不去新发明
跟随导走出
找准的导师
学习,无处不的导师
第十章 从“种子”“果实”的人才养法则
压力
麦肯的员工训体系
方法知识更
“不则退”
第十章 用出清单理琐事
列一外出清
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评论:虽然林老板的发际线高🇲🇨但丝毫不影响其成功男士的魅力🤗一路上网咖的服务员一口一个老板声音那叫一个深情款款😢眼神更是柔情似水🔺

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我啊火了

评论:所以在阿隆索的想法中🏯光明教廷仍然是抵抗邪恶的中坚力量🈳但是他担心的是只靠光明教廷恐怕并不足够🪪甚至只靠人类可能都并不足够🍙人类需要寻找帮手🇸🇾也需要寻求更加强大的力量📝 麦肯锡思维情感描写细腻入微

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评论:酸酸捏着书角🤓一脸哀怨🇺🇦🤫微微🥼你别再打击我们了🕌🧑‍🚒🔯拖出去🚏大刑伺候💷🚞落微表示很无辜🍙明明是她们主动挑起的这个话题啊🟧

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评论:麦肯锡思维故事情节紧凑,人物性格鲜明,🔺感谢👨‍👩‍👦深入浅出🔯为爱鼓掌📲送上的大飞机🌅🥀虽然有点怪🇭🇹但梁锋并没有避讳⏳他毫不迟疑的念了出来🙁人家花了软妹币🇾🇪一声感谢必须有🖲️

时间:2023-08-29