麦肯锡思维

洛威茨 8万字 403人读过 连载

麦肯锡思维他的掌心一直握在她的手腕上没有离开,就这么看着她,在窗外投射进来的阳光下看着她白净的脸,和脸上那些毫无温度的表情。 简介:亨茨勒曾为数不清的企业提供咨询,曾目睹一代代管理者来了又去。在麦肯锡高层任职20余年,曾一次次地亲眼见证,是什么将企业推上胜利巅峰,又出于何种原因滑向失败的深渊。他见过一流的管理者毫无希望地在细枝末节的泥潭里挣扎,也见过聪明的空想家,枉自勾勒未来的蓝图。对于所有那些想学习如何有效管理企业的人,亨茨勒许多年来在权力枢纽处的观察所得都是无比丰富的宝藏。 在本书中亨茨勒生动地描写了各色人等、组织📕到底缺了什么👯‍♀️🪰徐子陵不断的问自己🦬不知为何😓他总感觉隔壁的夫妻有点奇怪🇸🇹男的过于温柔体贴🧛‍♀️女的又过于贤良淑德🇴🇲虽然这是最理想的婚姻☠️但现实从来都不会如此完美🎥顾南亭轻声地笑👧在她细嫩的后颈上吻了一下♀️🐷比我想像的还美好👨‍🌾程程⏹️你让我欲罢不能🕯️🇫🇴这人真是🛵好意思说想像过🧑‍🎤程潇无法回应这样私密的情话👩‍👦索性沉默🔂而钟馗又说♨️这万古火灵守护的巢穴内拥有一颗幽冥鬼火的种子🇬🇫恰好胡婻天生的无属性灵根🪰很适合夺取这火种然后自己修炼👨‍🏭
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最新章节:不要略细节

更新时间:2023-10-03 00:14:32

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《麦肯锡思维》最新章节

不要略细节
列一外出清
第十章 用出清单理琐事
“不则退”
方法知识更
麦肯的员工训体系
压力
第十章 从“种子”“果实”的人才养法则
学习,无处不的导师
找准的导师
跟随导走出
不去新发明
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《麦肯锡思维》全部章节目录

前言
第一 “做确的事”与“正地做事”
“正”的前
有效行力
对“确”的
把眼放得更一些
“正”永远变化
第二 提高作效率“二八则”
重要少数和重要的
做事秘诀首是次序排列
做事前先要心分好
放在位的应是重要事情
第三 让事自己说
以事为基础
不要入主观
第四 利用键驱动直达问核心
识别键驱动
高效地达到
日常的关键动点
第五 不重、不遗的MECE分析
相互立,完穷尽
列出的清单
第六 用“辑树分法”呈严谨推
用逻思维征复杂问
第七 循序进,先好摘的
从选容易的象开始
用最的时间,做更多容易的
化整零,循渐进
用心摘好摘果子
奥卡剃刀
第八 一次需做好件事
专打个垒
提高穿透力
第九 筛选料,应信息干
准备个大纸
布里选择
数字干扰
头脑的战争
设置干扰区
第十 深陷雾时后退一步看大局
从选方向开
关注“大画面”
创新讲求实
认识自己
第十章 以盾激发维的“脑风暴”
麦肯团队的脑风暴
头脑暴的原
头脑暴练习
完善脑风暴易出现问题
必须调的几问题
第十章 每一个图管理你工作
做好张简单表格
工作志的意
将每总结作一种习
如何录工作
延伸表的意
第十章 迅沟通的“30秒梯法则”
快速清晰地达自己意图
“知、感、行”
第十章 在限时间达到目的走访
麦肯的走访
事先好走访
七个诀助你访成功
聆听引导的
不要被访者到不安
走访会遭遇
紧张谈判作
走访束后要示感谢
第十章 与户一起
让客与你站一起
与客中的“债鬼”交道
不要客户置事外
争取方面的
保证谨的实
第十章 一人不可煮沸整海洋
必要团队精
正确织团队
在团中保持昂的士
团队内部管要畅通
为集做好保工作
第十章 请导引领走出丛
不去新发明
跟随导走出
找准的导师
学习,无处不的导师
第十章 从“种子”“果实”的人才养法则
压力
麦肯的员工训体系
方法知识更
“不则退”
第十章 用出清单理琐事
列一外出清
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