麦肯锡思维与工作法简介
洛威茨 8万字 404人读过 连载
在坐的人里，也就只有李清照无所顾忌的从头到尾盯着明梧，她对心里觉得极其好奇，到底是什么原因会让男人喜爱男人。 简介：亨茨勒曾为数不清的企业提供咨询，曾目睹一代代管理者来了又去。在麦肯锡高层任职20余年，曾一次次地亲眼见证，是什么将企业推上胜利巅峰，又出于何种原因滑向失败的深渊。他见过一流的管理者毫无希望地在细枝末节的泥潭里挣扎，也见过聪明的空想家，枉自勾勒未来的蓝图。对于所有那些想学习如何有效管理企业的人，亨茨勒许多年来在权力枢纽处的观察所得都是无比丰富的宝藏。 在本书中亨茨勒生动地描写了各色人等、组织墨箐缓缓开口道🧑🎤🧧守夜人地之途径这个道路是他们的选择🪐👥🇬🇷现在🔃继承他们的力量与意志是我的选择💁♀️😆栗子小巧诱人的樱唇微张🔸不知道该说些什么🦡这种妖兽最适合用于人族的飞行👩⚕️容易驯服👩✈️飞行速度比普通的马要快上几十倍💘狮鹫吃的东西也不挑剔🇽🇰寻常的果子和小型妖兽都是它的食物📚蓝惊天一不由的慌张了👝师师父帮我一把啊我自己打不了这么多人师救我啊🏥🛬日王小龙原本都心里对自己肯定了🐑万一今天就是要陪二哥喝酒吃饭绝对不参与动手可不料现在还是要动手了👩✈️
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最新章节：不要忽略细节
更新时间：2023-10-03 00:14:32
- 不要忽略细节
- 列一份外出清单
- 第十九章 用外出清单管理琐事
- “不晋则退”
- 方法比知识更重要
- 麦肯锡的员工培训体系
- 压力面试
- 第十八章 从“种子”到“果实”的人才培养法则
- 学习，无处不在的导师
- 找准你的导师
- 跟随向导走出荆棘
- 不去重新发明轮子
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- 前言
- 第一章 “做正确的事”与“正确地做事”
- “正确”的前提
- 有效执行力
- 对“正确”的评估
- 把眼光放得更远一些
- “正确”永远在变化
- 第二章 提高工作效率的“二八法则”
- 重要的少数和不重要的多数
- 做事的秘诀首先是次序的排列
- 做事情前先要精心分好主次
- 放在首位的应该是重要的事情
- 第三章 让事实自己说话
- 以事实为基础
- 不要落入主观陷阱
- 第四章 利用关键驱动点直达问题核心
- 识别关键驱动点
- 高效率地达到目的
- 日常中的关键驱动点
- 第五章 不重叠、不遗漏的MECE分析法
- 相互独立，完全穷尽
- 列出你的清单
- 第六章 用“逻辑树分析法”呈现严谨推理
- 用逻辑思维征服复杂问题
- 第七章 循序渐进，先摘好摘的果子
- 从选择容易的对象开始
- 用最短的时间，做更多更容易的事
- 化整为零，循序渐进
- 用心去摘好摘的果子
- 奥卡姆剃刀
- 第八章 一次只需做好一件事
- 专打一个垒
- 提高穿透力
- 第九章 筛选资料，应对信息干扰
- 准备一个大纸篓
- 布里丹选择
- 数字化干扰
- 头脑内的战争
- 设置无干扰区
- 第十章 深陷迷雾时后退一步看清大局
- 从选定方向开始
- 关注“大画面”
- 创新要讲求实效
- 认识你自己
- 第十一章 以矛盾激发思维的“头脑风暴”
- 麦肯锡团队的头脑风暴
- 头脑风暴的原则
- 头脑风暴练习
- 完善头脑风暴容易出现的问题
- 必须强调的几个问题
- 第十二章 每天一个图表管理你的工作
- 做好一张简单的表格
- 工作日志的意义
- 将每日总结作为一种习惯
- 如何记录工作日志
- 延伸图表的意义
- 第十三章 迅速沟通的“30秒电梯法则”
- 快速且清晰地表达自己的意图
- “知、感、行”
- 第十四章 在有限时间内达到目的的走访法则
- 麦肯锡的走访概况
- 事先拟好走访提纲
- 七个秘诀助你走访成功
- 聆听和引导的意义
- 不要让被访者感到不安
- 走访也会遭遇困难
- 紧张的谈判作战
- 走访结束后要表示感谢
- 第十五章 与客户一起工作
- 让客户与你站到一起
- 与客户中的“讨债鬼”打交道
- 不要让客户置身事外
- 争取各方面的支持
- 保证严谨的实施
- 第十六章 一个人不可能煮沸整个海洋
- 必要的团队精神
- 正确组织团队
- 在团队中保持高昂的士气
- 团队的内部管理要畅通
- 为集体做好保密工作
- 第十七章 请向导引领你走出丛林
- 不去重新发明轮子
- 跟随向导走出荆棘
- 找准你的导师
- 学习，无处不在的导师
- 第十八章 从“种子”到“果实”的人才培养法则
- 压力面试
- 麦肯锡的员工培训体系
- 方法比知识更重要
- “不晋则退”
- 第十九章 用外出清单管理琐事
- 列一份外出清单
- 不要忽略细节