麦肯锡结构化战略思维读后感
洛威茨 8万字 404人读过 连载
过了一会夏木实在撑不住了🪂身上已经被冻得没知觉🌪️简直就是要变成一根冰棍儿👩⚖️夏木叹了一口气⚙️准备打电话骚扰一下宁梵⚙️ 简介：亨茨勒曾为数不清的企业提供咨询，曾目睹一代代管理者来了又去。在麦肯锡高层任职20余年，曾一次次地亲眼见证，是什么将企业推上胜利巅峰，又出于何种原因滑向失败的深渊。他见过一流的管理者毫无希望地在细枝末节的泥潭里挣扎，也见过聪明的空想家，枉自勾勒未来的蓝图。对于所有那些想学习如何有效管理企业的人，亨茨勒许多年来在权力枢纽处的观察所得都是无比丰富的宝藏。 在本书中亨茨勒生动地描写了各色人等、组织李元🔷李吉只是一味的想着李隆以前如何如何🥏只是没有想到李隆是一个读书人🐹是一个饱读诗书的人🪤是一个有学问的人🇨🇵准确来说🇰🇭她打算努力先把这一年需要学习的文化课知识全部学习完🚵然后把自己不能理解的知识点整理一下🤟再去请教老师🍙💵马局🏋️♀️您放心吧🇿🇲我很乐意接受这个挑战🧸见韩启涛一点儿犹豫都没就答应了🇰🇿几位大佬也是愣了愣🗣️这年轻人的表态🐯有点儿出乎意料啊🦦
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最新章节：不要忽略细节
更新时间：2023-10-03 00:14:32
- 不要忽略细节
- 列一份外出清单
- 第十九章 用外出清单管理琐事
- “不晋则退”
- 方法比知识更重要
- 麦肯锡的员工培训体系
- 压力面试
- 第十八章 从“种子”到“果实”的人才培养法则
- 学习，无处不在的导师
- 找准你的导师
- 跟随向导走出荆棘
- 不去重新发明轮子
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- 前言
- 第一章 “做正确的事”与“正确地做事”
- “正确”的前提
- 有效执行力
- 对“正确”的评估
- 把眼光放得更远一些
- “正确”永远在变化
- 第二章 提高工作效率的“二八法则”
- 重要的少数和不重要的多数
- 做事的秘诀首先是次序的排列
- 做事情前先要精心分好主次
- 放在首位的应该是重要的事情
- 第三章 让事实自己说话
- 以事实为基础
- 不要落入主观陷阱
- 第四章 利用关键驱动点直达问题核心
- 识别关键驱动点
- 高效率地达到目的
- 日常中的关键驱动点
- 第五章 不重叠、不遗漏的MECE分析法
- 相互独立，完全穷尽
- 列出你的清单
- 第六章 用“逻辑树分析法”呈现严谨推理
- 用逻辑思维征服复杂问题
- 第七章 循序渐进，先摘好摘的果子
- 从选择容易的对象开始
- 用最短的时间，做更多更容易的事
- 化整为零，循序渐进
- 用心去摘好摘的果子
- 奥卡姆剃刀
- 第八章 一次只需做好一件事
- 专打一个垒
- 提高穿透力
- 第九章 筛选资料，应对信息干扰
- 准备一个大纸篓
- 布里丹选择
- 数字化干扰
- 头脑内的战争
- 设置无干扰区
- 第十章 深陷迷雾时后退一步看清大局
- 从选定方向开始
- 关注“大画面”
- 创新要讲求实效
- 认识你自己
- 第十一章 以矛盾激发思维的“头脑风暴”
- 麦肯锡团队的头脑风暴
- 头脑风暴的原则
- 头脑风暴练习
- 完善头脑风暴容易出现的问题
- 必须强调的几个问题
- 第十二章 每天一个图表管理你的工作
- 做好一张简单的表格
- 工作日志的意义
- 将每日总结作为一种习惯
- 如何记录工作日志
- 延伸图表的意义
- 第十三章 迅速沟通的“30秒电梯法则”
- 快速且清晰地表达自己的意图
- “知、感、行”
- 第十四章 在有限时间内达到目的的走访法则
- 麦肯锡的走访概况
- 事先拟好走访提纲
- 七个秘诀助你走访成功
- 聆听和引导的意义
- 不要让被访者感到不安
- 走访也会遭遇困难
- 紧张的谈判作战
- 走访结束后要表示感谢
- 第十五章 与客户一起工作
- 让客户与你站到一起
- 与客户中的“讨债鬼”打交道
- 不要让客户置身事外
- 争取各方面的支持
- 保证严谨的实施
- 第十六章 一个人不可能煮沸整个海洋
- 必要的团队精神
- 正确组织团队
- 在团队中保持高昂的士气
- 团队的内部管理要畅通
- 为集体做好保密工作
- 第十七章 请向导引领你走出丛林
- 不去重新发明轮子
- 跟随向导走出荆棘
- 找准你的导师
- 学习，无处不在的导师
- 第十八章 从“种子”到“果实”的人才培养法则
- 压力面试
- 麦肯锡的员工培训体系
- 方法比知识更重要
- “不晋则退”
- 第十九章 用外出清单管理琐事
- 列一份外出清单
- 不要忽略细节