公司业务整体垮掉，我被裁也在意料之中。只是不忿我和王潮之间，简春毫不犹豫的选择裁掉我。
职导安慰我：这种不入流做垮了的公司，要的不是能力是背景。最后留下来的一定是曲总和股东们的亲信。
我：嗯，没错。
职导：没什么，跟简春谈按合同走就好。
我：公司没有赔偿的意思。明确表示让我转岗我拒绝了。又给我一个备选方案，就是关系隶属于培训部，但工作都是运营。
职导：一回事。
我：我也这样对简春说的。为了不赔偿也算耗尽心力了。
职导：常规操作。你如果不走也会增加你的工作量，然后小鞋穿上，难受的还是你。
我：心痛！八年半就这么被老板抛弃了。
职导：人为财死，利益面前别谈人性。理智一点不用在乎！
我：面子上挂不住，等同于弃子一样。
职导：公司都垮了，你还要面子。养了一批伪高管还是走为上策。
我：伪高管？
职导：你们公司运营没成果，高管全凭所谓的在大厂大公司的经验套用，简历包装的很好把自己的经历吹的天花乱坠，可这些人来到私企根本就做不到躬身入局，找不到工作重点还爱瞎指挥，喜欢摆管理者的架子，只会执行不会思考做你们老板的传声筒。还有简春的心胸，害怕别人超过她，做不出实际成绩也不培养下属。天天怕你超过她被取代，一旦表现好就会找机会往死打压你。走吧，别在这浪费青春了。
我：比我还了解。
职导：我也和曲总接触过，简春+大厂精英+皇亲国戚，走到今天曲总不冤！
以上是我确定自己被裁和职导的对话。在说说这中间发生的趣事实际前后就两天：
简春周四下午找我谈裁员，她事前没只通知我做年终总结。
我提前到会议室连接投影，这时她也走了进来
简：不用讲了，稍后你把这些数据发给我看看就行。另外有件事跟你说一下，现在领导考虑到培训任务没有这么重了，所以想给你加一些其他的工作内容，就是。
我：带户？
简：你也知道现在公司的情况，现在我们代理的这个产品出现萎缩，因为媒体被大公司收购了之后，也看不到大公司对这个产品的重视和支持，那慢慢这个产品也就萎缩了，这样下去我们代理商可能就不需要培训部了。
我：新增工作任务？那我隶属哪个部门？
简：隶属部门现在有两个方案，要不你就还隶属于培训部只是还接户；第二个方案就是直接找一个可接收的运营部门直接转岗，现在就是跟你谈一下，看你更倾向于什么
我：这是公司给的方案是吗？这是人力经理想的方案？曲总的想法？
简：唉，我们之前考虑过，老员工留下对公司还是有很大用途的，他的价值还是在的；但就现在来看目前大公司给的支持真的是看不到，而且据说他们自己内部的人都没有着落；代理商这边3月份之前不会变，什么政策啊规则啊还和以前一样，3月份之后会怎么样就不知道了；为什么是3月份之后呢？一个是KA和客户去签代理协议是签到3月底的，为了平衡他们，现在整体都按3月份来走，12月的时候就中小能保持到3月份的事都没有透露，也就前两天才说中小也可以沿用KA的政策；另外一个是3月份之前媒体过去的那些人内部还要进行调整。
我：我还是想了解一下，现在给我的两个方案，一是隶属于培训部但要求带户，另外一个是直接转岗到运营团队；假设我还隶属于培训部我的薪资如何核算，因为工作内容变了？
简：无论是隶属于培训部还是转岗过去，我和曲哥聊的就是不能更改绩效，你知道运营那边的薪资绩效是五五开的，你的是六点多我觉得这个不能变，我也跟曲哥说了不能变；你也看到了现在包括几个运营经理都已经开始带户了且直接向留任的运营经理们汇报工作。
我：带户，是哪个部门的？
简：就是问问你的意见，我还没和业务聊，先看看你的意见。
我：我没有打算往运营方面发展，如果公司坚持这两个方案，假设我继续隶属于培训部也带户，那我绩效部分怎么核算？
简：这个肯定是按业务来考核，按照他们的KPI。
我：看我理解的对不对，我的底薪是按培训部走，我的绩效部分是我带哪个部门的户就由该部门的KPI考核？
简：对，目前运营部门的KPI是由数据中心统一定的，在分配到个人。到月底数据中心会核算在与运营经理确认，没有问题就提交人力，人力按照这个进行薪资发放。
我：那运营的绩效考核的是什么？
简：运营绩效的规则是由三部分组成：消耗、活跃和管理评分；消耗占比整个绩效的80%，比如给你10万的任务你完成了12万，就是120%，相当于120%乘以80%，这是一个得分，另外一个是活跃客户占比10%，比如任务是8个，月底完成8个，那就是100%的完成；最后是管理评分占10%，这三个值加起来是绩效的得分。
我：公司的职能岗都调吗？
简：是，现在HR那边走了3个招聘，就剩人力总监还有行政和一个人员信息管理；财务那边昨晚谈了2个，今天是最后一天，她们连转岗的机会都没有，直接撤了。
我：呵呵~人力在这之前也会算吧，算我的入职年限来评估吧。
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