简春自从不让我负责培训后，自己上手开始组织。我成日坐在这里没事干，看她忙里忙外的都心疼她。
最近她研究出一个针对运营的培训【客户管理】，活儿还没干宣传可是下了大功夫，全公司都知道她要开班，要亲自上场培训，还拉上了总助柴郡主帮她张罗。
项目是她起的，为了避嫌不抢她的功劳，培训我只参与了开头和结尾，就是干干文书的活。
写了个项目计划吹吹我们领导多有智慧，发发邮件给业务部门通知开课，整理培训后的调研，在写个总结夸一夸金纯培训的有多棒，解决了业务多大的问题！为公司创造了多么大的价值！
你以为她让我写培训总结是认可我的文笔？错！她是没法自己吹自己，才让我来写多有说服力！
当然她也没忘PA我。
机会来了，【客户管理】的培训我没去给简当助理。培训前我不是给做了培训调研，结束后该分析了。
下载后整理美化完发给了她。第一次她不满意，认为数据不够细，特意指出问题，我虚心聆听。
简：“前面1-5题忽略，你看6/7/8题，是关于满意度的，那咱是不是要看看有几个人是给了10分，有几个给了6分？还要把具体的数据和运营都拉出来。第9题选择题没问题。再来看第10题，培训需求的迫切度，这个也要细化，看看是哪6个运营急需培训，哪21个运营有培训需求，都整理出来。11-13题也都是选择题不用弄。”
“好，我这就改！”
咱就开始按照她说的细化数据，还特意将数据整理加在PPT里，1小时后发给她。
一晃中午午休我正在。简春抻着个脖子叫我。
我一心思这又发生啥大事了？赶紧过去，这一过去不要紧，又是劈了啪啦一顿指责中间都不带喘气的：少叙，数据不用做PPT，直接加在邮件正文就行啊！
我：“所有的图表粘到邮件正文是看不清的。”
简：“那这个数据里也不用体现都是谁打了9分，谁打了6分，咱们只需要知道52个人里有几个打了10分，有几个打了7分6分，这样咱不就知道大家对课程的满意度了吗？”
我：“第一次发给你的数据就已经体现了几人打了10分，几人打了6分啊。不是你要精确到运营吗？”（她就是想知道是哪个情商低的运营给她打了6分，问卷星是我注册的她登陆不上看不到）
简：“我不是这个意思呀！你在看看这第十题，你是把需要培训的运营姓名都拉出来了，但这表格的职级和入职日期你是不是统一一下。”
我：“领导我用的是iOS系统，数据格式在我电脑上都是统一的，inds可能不兼容。”
把简春气得一愣一愣的：“行了，就这样吧。”
这种没事找事，鸡蛋里挑骨头她干的太多了。运营都会好奇私下问我怎么得罪她了，天天收拾你？
说实话她的PA+四处造谣贬低，换谁都不好受。最近更是晾着我，啥事都不叫我，只给安排一些无关紧要的小事琐事，还不信任你。一点点剥夺我在工作中存在的价值。
理解她接管培训部，根基不稳还遇到我这种高调做事、高调做人、锋芒毕露，不妥协不弯腰不低头的人，挑战了她的权威，毕竟没有人的胸怀真的像大海一样宽阔。
但也不能对谁都小肚鸡肠精于算计吧，好歹自称是大厂出来的高管，格局注意格局啊！
再说两件日常搞笑的事
媒体方营销事业部总经理要来我们公司参观工作。形式主义的欢迎仪式搞起来！
首先是着装，统一穿着媒体Pl衫。每年媒体都会给代理下发新样式。我们公司拿着媒体给的物料当员工福利每年发。
简春积极响应，要求我和小爽当天都穿上。然后去申请今年最新款的Pl。
不一会她自己拿着一件最新款的衣服回来了。我就好奇的问了一句：这衣服是需要自己去领对吗？
简：“以部门为单位找行政领，今年没有你和小爽的。”
“为啥啊？这玩意儿每年都给发也不花钱，为啥今年没有我俩的？”
“你俩去年不是领了吗？就穿去年的吧！”
诶呀我去！她这话一出差点没给我气个跟头！要脸吗？先不说你作为领导不主动为下属谋取福利，但媒体白给公司年年发的衣服怎么就没我俩的？在回头看看其他部门都是人手一件。咋想的？要是觉得我俩有不用发新的，那你自己也有而且经常穿，为啥单给自己领了一件？
我越想越气没忍住回道：“以前的Pl都让我扔了，家里地儿小放不下。小爽我看你也没穿，衣服还在吗？”
小爽懂我的意思：“那玩意谁留着啊，洗一水就掉色变形早就不知道让我撇哪去了。”
简春看我俩一唱一和，叹了口气就去行政那领衣服了。
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