时间一晃来到19年夏天，产假即将结束的简春跟曲总私下沟通回来后的岗位，部门被拆了还当什么运营总监了。聊完后她就成为了培训部的总监。
这天曲总微信上叫我去办公室，敲门进去后媒体的运营经理炸毛哥也在。
曲总：简春明天回来上班，我安排她去你们培训部。
炸毛：行，她正好有运营经验，你可以安排她负责运营端的培训。
曲总：不不不，是少叙像简春汇报工作。
我：......
曲总：简春的工作履历和能力不多说了，另外她的人脉也很广，还能解决培训部被销售边缘化的问题。来了以后你要好好支持她的工作。
曲总着实不留情面，心理素质稍微弱一些听这话，都要撂挑子不干了！
我回了一个好字转身回去工作了。
怎么说呢，他把简春安排到培训部也算情理之中意料之外。在气也改变不了结果，何况我自己也有问题。走一步看一步吧，那时我对简春的了解不多，只知道她是靠关系进来的。不纠结了，好就干不好就走人呗！
可我忘了上行下效，简春把曲总的手段学的那叫一个有模有样，甚至更胜一筹！
我是性格耿直，不代表我不尊重领导。简春来了我带着培训老师还举办了个小型欢迎会，买了蛋糕各种零食。也事无巨细的向她汇报目前培训部的工作，无半点隐瞒。
简春回来上班以后，她原部门的几个小孩私下悄悄跟我说：大哥你留个心眼，这个小春春是个笑面虎，可狗了！
我也没当回事，还好心劝这几个小朋友不要乱说，不怕有坏事就怕有坏人。
你们猜怎么着，这还没来几天就开始给我立规矩了，首先每天写日报，每周写周报，每月写月报，每季度写季报，年终还要写年报！按她要求的时间准时发邮件。
我心里极为不认可这种行为，月报季报我理解，至于每天写日报吗？我是闲成了什么样子，有活不干天天发邮件？奈何人家刚来咱也不能上来就怼。
事后我也请教职导，职导分析可能是因为简春没有培训相关的经验又想快速掌控，可一时不知如何管理。劝我理解一下。我欣然接受，按时按质反馈。
约么过了两个月，她的一个行为彻底惹恼我，当众和她起了冲突。
这两个月期间，我和手底下的老师好吃好喝的供着她。毕竟是领导而且哺乳期需要营养，加之也喜欢吃零食，就来者不拒给啥吃啥。
久了大伙都发现这人属貔貅啊，只进不出。以前我们都是礼尚往来，今天你买明天他带，互相分享（我一大老爷们不吃零食，但下属和身边同事女性居多，看见什么网红零食我都囤一些放在小Z那谁吃谁拿）！没见过这一毛不拔的人。小爽老师一再和我吐槽，好歹一个总监每月几W的薪资，咋这么抠呢，这种行为真让人不耻，膈应人！
我能怎么说，只能劝小爽：三胎经济压力大，理解一下。
过分的还有她连芝麻大点的小事都要一而再再而三的嘟囔我，更年期了吗？比我妈还絮叨。这不新人培训每天都有小测，以前是线上用问卷星。简春来了以后让我改成纸质的卷子，说这么考有感觉！这.......什么歪理邪说！
人在屋檐下咱不得不低头。纸质就纸质，干就完了。
我这人工作习惯什么事都必须提前想好做好，提高工作效率。运营端新人入职5天培训小测我都让俩老师一起打印出几期的，省的老跑打印室。
这种没有针眼大的小事，简春也要每早问一次：少叙，今天新人培训的小测打印了么？
我：打印了
第二天：少叙，今天的新培小测打印了吧？
我：嗯，打完了。
第三天她请假没来。
第四天：少叙，别忘了让小爽打印新培小测试题。
当时我就火了，尼玛是不是有病，脑子进水还是被驴踢了！！！直接拿起小爽工位上的一沓卷子，恶狠狠的摔在她桌子上，没好气的说：这一期的试卷我们早就打印完了！你还不放心什么，一次说完！
一前一后的同事都被我这举动惊得瞪大了眼睛，齐刷刷往我这瞟。简春没想到我发火，愣在那半晌没说话，随后捋了捋被我摔得乱七八糟的卷子，嘟囔了：打就打了，摔什么啊！
我：你要是不放心，以后我连打印也写在日报里发给你，还有其他补充的么？
见她没说话，我起身出去冷静一下，临走还踹了一脚椅子。真是没见过这么奇葩的老娘们！
第二次是12月末，我和小爽、王玉鑫手动给销售判试卷，一边阅卷一边不忘咒骂这他妈什么脑子想出来的方法，放着智能、不出错、免费使用的工具不用，非要人工阅卷，大爷的！
每月销售试卷七八十份，运营一百多份，先不说工作量大，人工阅卷难免出错，妥妥的搬石头砸自己脚丫子！能带来什么好处？
这不判完的卷子就同步给销售了，其中有个聪明大劲的销售拿着卷子气哼哼的来找我，说培训部的人改了他的答案，明明选的是正确答案，但我们把其中一个选项拿笔划掉了，导致他被扣2分不及格罚款200元！
就这种人，跟他说一个字都觉得浪费时间，没搭理他。小爽气不过了回怼到：你看不见我们批卷用的是红笔吗，你答题的是黑色。
小爽下句话还没说出口，销售直接打断她：你们没有黑笔吗？你看我明明写的是ABC，就你们把C给划了，就差这2分扣我钱！
我实在听不下去了：你要不要回去好好反省一下自己的人品，差到什么地步了我们要给你改答案，让你不及格？另外，你有什么资格来我这叫嚣？懂不懂什么叫规矩？懂不懂什么叫兵对兵将对将？不懂我教你，现在马上离开这，有疑问找你经理，让你经理找你总监，再让你的总监来找我，听懂了吗？
销售见我语气不好，也深知我不是个好惹的主，膻哒哒的拿着卷子回去了。
不一会他的经理嬉皮笑脸的又来找我：少叙老师，别生气销售岁数小不懂事，但是他就差这2分及格，要不通融一下，本来挣得就不多在罚200，下个月肯定离职啊！
我：你在教我做事？还是威胁我？是不是销售没传达明白啊苏经理，有异议你可以反馈给你的总监，问问他能不能给你通融加上这2分，至少我没有这个权利！
直接把他怼了回去。小爽无奈的摇了摇头：这都什么素质，真是毁三观！
之后我把事情的原委讲给简春，建议不要在使用纸质卷子，出力不讨好还惹得一身骚！当时我话说的很难听，这有第一次就会有第二次第三次，部门还能不能消停了！要不要在工位装个监控，以便销售随时监督我们有没有改他的答案！挨着累受着气，都敢骑在我们脖子上撒尿，谁给他们的勇气！
总之我一句好气都没有，简春也无语只能去办公室找曲总，说了啥不知道，反正回来后就趴在工位上哭。我在忙自己的事也没注意到，还是小爽微信上跟我说的。
懒得理她，男女有别！我可没心情哄她开心，起身走了。
这次是我单方面的朝她发泄情绪，但她心里更加记恨我，不给帮她解决问题还制造问题！
由于我现在直接像简春汇报工作，曲总也就不在管我。但这俩人私下可是没少交流如果管理我这种“刺头”，其目的就是逼我离职。
新的一年开始了，简春也回来半年有余，逐渐暴露她卑鄙龌龊的一面，对我实施的常规打压：抢功甩锅PA
20年1月放年假，大家心里都美滋滋的回家团聚。谁知道受新冠疫情的影响及大规模感染扩散，大除夕的武汉就被封了城。BJ禁止了一切商业活动，那会儿全国百姓开启禁足模式。对各行业的打击非常大，我们公司也不例外，本来9天的年假硬生生的放了30天，可公司业务不能停啊。
曲总要求这期间全员居家办公，业务部门：销售正常联系客户，运营可以在总监的授权下登录运管后台调整账户。职能部门：总监在线值班并按时发送邮件汇报工作。
简春微信把她的工作交给了我，理由是在家看孩子，没空。
就这领导有好事她第一个冲到前头，去年年终集团优秀员工每部门1个名额，她把自己报上去了！这会有活了赶紧往后稍。
吐槽归吐槽，活儿还是得干！查找资料、看看以往这种黑天鹅事件各个行业如何突破困境的。一边整理方法论制作成PPT或文档，一边同步给居家办公的销售及运营，还通过钉钉组织线上培训；
第四天简春突然微信我，大概意思总结一下：每天值班的活我来干，但是工作汇报她来写。原因是其他部门的工作总结都是总监发的。
看懂她这波操作了么？这是看我给出一些突破困境的方法并且承诺各业务部门每天分享得到了业务部门的认可，她红了眼，可不错过这种邀功的机会。果不其然！在以后每天工作总结里负责人那一栏是她的名字。
呵呵~这种人，为了在老板那儿邀功，脸都不要了！
转眼2月末，公司要求过年期间在京的人员可以轮流回来上班，避免人员密集；
简春的安排是我和小爽、王玉鑫三人一替一天上班，薪资是原来的三分之一；可她自己不参与轮替，每天上班摸鱼（之后会拿出一小部分讲讲NN上班都干什么）还能拿到全额薪资。都不知道该找什么词来形容她这种行为........
这不某一天轮岗到我，刚好那天下午媒体组织了一场线上培训，简春要求我准时参加。
我一向时间观念强，会议开始前的十五分钟就进了会议室准备认真学习。培训开始前我还跟媒体的老师小羽毛线上互动了一下。
线上培训在工位一定是要戴耳机的。正认真听讲时感觉有人啪啪啪的拍我桌子。转头一看，简春一脸恶相的吼道：今天有培训，你赶紧参加啊！
我这暴脾气：我这不参加呢吗？没看见吗？
简春悻悻的一句：我就问问，不行吗？
我把头转了过去，一个字都不想跟她说！
由于跟她三观不合，沟通越来越少。简春也意识到根本控制不住我，就开始对我PA。
写到这又该有人不理解了，你这是违背了职场生存法则啊！就应该尽力去讨好领导、迎合上级、将她视为我的衣食父母、替她解忧排难、对她笑逐颜开。她配么？除了靠关系，她还有什么？
我有自己的生存法则，有自己做人的原则。我来工作，是以自身的工作价值来兑换合理的薪资报酬。我不是卖身乞讨给谁当了奴隶！
简春也不只是针对我一个人，她前下属升职也要嫉妒，还背后给人放冷箭。
孙向鑫原来是简春手下得力干将，简春撤职后，被曲总提拔上来任运营总监之一。
简春对此事一直耿耿于怀，再加上她如今落魄，嫉妒心昭然若揭。
我是什么时候发现她给向鑫放冷箭，背后捅刀子的呢？
有一次宾哥来找简春聊天（宾和简春老公张伟宏是同事，前文有提到）
宾：简春最近工作开展的怎么样？有没有什么困难阻力，跟我讲讲？
简：谢宾哥关心，工作上还好。最近我发起了两个项目，一个是【员工任力法则】，用来做员工能力分析、招聘、选拔、培训管理等等，提升咱员工整体实力，力争行业龙头，目前正在和曲哥及行政总监调研呢（该项目胎死腹中）。另外是【客分析法】目标是销售可以在客户不配合、在客户想要逃跑时，能够有方法、有清晰的分析思路，发现客户、分析客户、制定方案解决客户问题，同时学会复盘，提高咱们的业绩成功率；
宾：呦，可以啊！不愧是业务出身，想法不错，我支持你！想想看有没有什么是我能帮你的？
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