总经理召开办公例会，传达上级文件后由我们外出考察的人员汇报考察情况。大家一致认为，国有大企业负担太重，必须改变企业办社会的现状，让企业轻装上阵，集中精力在科研生产上下功夫。
一，学校、医院交地方；二，撤销房产、运输、总务、食堂、电视、电话、水务、热力各大处室，能与地方相关业务部门合并的合并，不能合并的与公司脱离、自主经营自负盈亏；三，企业内部公司偏平化，撤销分厂、精减机构、裁减非生产了人员；四，解决公车私用问题。最后总经理宣布：成立企业改制办公室，由我担任厂办主任兼企改办主任，要求遵照航空工业集团要求和今天的讨论纪要，征求领导干部和相关部门意见尽快拟订一个实施方案，逐步稳妥地推进企业改革
回到家里我高兴地对白洁说：“党委决定我做厂办主任兼企改办主任。”白洁淡淡地说：“升了就没有那么清闲啦，我支持你就好好干。”过会她微笑着半哼半唱：“虽然已经是百花开，路边的野花你不要采，记着我的情、记着我的爱”
我吃惊地望着她：“往下唱。”
她笑着说：“就会这两句。”
这几天我们分别召开了几次座谈会。会上运输科科长首先发言。他是一位退伍军人，作风雷厉风行。他说“我赞成企业改革，运输科改为运输公司、独立核算自负盈亏。在保证公司军品生产运输任务的同时、承接社会一些运输任务增加职工收入，我就是第一任经理……”他接着半开玩笑的说：“会后我就给企改办主任配上一部小车，以加速企业改革的步伐”一席话惹的大家哄堂大笑……
学校领导的发言有理有据，认为：企业办社会这个是中国特色，建工厂那时地方只是一个乡镇，没有承担后勤保障的能力。为解决职工的后顾之忧，办医院、办食堂、办学校都是当务之急，随着社会的发展，学校交地方是大势所趋、是迟早的事，但我们的学校都在公司的黄金地段，近几年公司投资两三千万，学校设施完善成为当地一流学校，地方的学生都慕名而来，借读生也有一大笔收入，交地方损失”太大、恐怕这么多年形成的优秀师资队伍会流失……
房产、食堂、总务科的领导则表示：摸着石头过河吧，听天由命，现在粮食市场敞开，到处都有吃饭的地方，一旦独立集体食堂恐怕难以生存，很多人就要失业了，砸三铁首先要砸到我们服务行业了，铁饭碗保不住了……
生产车间的主任们意见比较一致，认为把原车间改名为分厂，在总公司领导下有一定的自主权，在保证军品生产任务的前提下可以收揽民活，发挥军工企业先进设备的优势，航空报国、强军富民……
召开了几次座谈会，通过调研时，我们认为这次企改难点在撤消分厂、精减机构、主要还是要解决干部的思想认识问。
国有大型军工企业建厂初期艰苦创业的主体是退役军人，他们担任着各层领导职务，现在年纪都大了，文化水平低、大多数在这次调整中要下来。他们说：干部年轻化知识化方向是对的，我们支持，但不能卸磨杀驴，我们从东北打到海南岛功不可没，更有甚者发牢骚说，这是执行修正主义的干部路线……
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