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荣耀手机霎时间成了手机行业的焦点，除了手机行业以外，还有深市的马昀也注意到了荣耀手机。
刚刚完成物流并购案的马昀从多方听到的一些碎片消息里，嗅到了一点不太对劲的味道。
最先让他心生疑惑的是荣耀手机在行业里引起的巨大震动。
他认为这很不简单，绝对不是纯粹的一个商业行为，很有可能是对手方启博在布局。
马昀扎根电子商务好几年，他先前做的一直是企业与企业之间的信息服务，受到淘宝网启发开始做起了电子商务零售平台。
能拿到巨额融资的都不是废柴，此时马昀敏锐的意识到，启博科技要做的，并不是一个电子商务那么简单。
通过各种信息综合分析，把淘宝网、荣耀MP3，到现在的荣耀手机，马昀把这些事情背后的脉络梳理出一个大概。
他认为方启博要做的，应该是一个比自己想象中还要庞大的生态圈。
从互联网产品，到电子商务，再到线下的实体品牌，三点牵成一线，那将会是全球首屈一指的巨大链条。
而且是比美国商业还要发达的商业模式，背后的蛋糕将会超出想象。
起初他知道荣耀公司有方启博的影子，他就觉得事情有点意思，因为现在的互联网公司和硬件公司可谓是泾渭分明，还没有听说过哪个互联网公司不玩软件跑去玩硬件的，启博科技是头一份。
作为一个对互联网有着深刻理解的人来说，马昀心里对方启博还是有高看的眼光。
他觉得一个互联网公司，敢于去触碰硬件而且还能在硬件行业里引起震动，这本身就是一件很了不起的事情，而且方启博的多元化经营，思维上可以说是绝无仅有的一个。
但随着荣耀手机的广告开始，马老板发现一件特别难以理解的事情，那就是荣耀手机的成本问题。
他跟手机行业的专业人士看问题角度是完全不同，在他的理解里，启博科技在手机行业以荣耀品牌是想进手机行业分一杯羹，但是这样大手笔的投入，未来荣耀手机可以带来多少利润？
这是一个问题。
再者，根据他在市场上了解到的荣耀手机的近况，整个手机行业到现在都没有听说过荣耀手机或者荣耀MP3成立任何一家专卖店，甚至是没有在任何商场开设一个专柜，最不可思议的是现在广告都上去了，荣耀手机在线下竟然一个影子都见不到，到时候他们到底准备用什么方式来收回现在铺天盖地的广告成本？
那么只有一种可能。
荣耀手机应该会采取线上销售的模式，只有线上销售能够解决成本问题，因为零售价比起批发价，利润规模保守也可以翻上好几倍。
想到这里，他才意识到电子商务真正的核心绝不是卖家和买家打成一片，也不是给企业搞一个信息交互的平台，而是随着经济生产力、国民GDP以及世界商品大流通的不断提升与成长，电子商务未来的真正核心是最终下沉到最终端的零售环节。
而方启博现在做的，应该是为最后一个环节的准备工作。
这一盘棋，下的真大啊！
他以为互联网思维以及电商思维的灵感都是来自于美国，因为他很清楚易趣、亚马逊的商业模式，他也很明白pypl存在的意义，甚至他丝毫不怀疑方启博已经在国内运作零售电子商务和自己一样，都已经看出了这种商业模式的可行性。
b2b、b！
肤浅，太肤浅了。
阿里网原来做的是b2b，毫无疑问，b2b的天花板太低了。
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