拼多多的方案已经定了下来，为了保密，头条内部又是安排了一批专门的员工，封闭式进行着APP的开发，同时，趣信开始整合水果森林之中，各个用户对水果的喜好类型，为后续拼多多成立之初的精准引流做好准备工作。
趣信作为目前互联网行业第二大社交软件，在移动端已经拥有了大量的忠实用户，为了满足这些人的需求，共享项目也随之推行。
在已经共享业务已经覆盖的城市或者区域，趣信开始了对自己的共享业务进行了推广，不过作为社交软件，太直接的广告推送，档次还是太低了。
如上沪市的推广策略，当下雨天的时候，后台会根据用户所在的位置，如果在商场、商业区、娱乐场所时，而附近也有共享雨伞时，趣信就会向用户推送这方面的广告。
用户关注后，如果需要雨伞，就可以点击进去进入地图页面，跟着地图后就可以到达附近最近的共享雨伞基地。
虽说不是每一个在外面逛街的人都没带伞，但就需求概率来说，比起盲目的乱推送广告，效果要好上十倍不只。
而共享充电宝，则是当用户手机快没电时，趣信则会推送公众号链接，用户关注之后即可，傻瓜式操作，可以让用户找到正确的位置。
目前趣信推出的共享业务只有这两种，除了线上宣传，线下也有一样有着推广力量，不过专门弄一个团队的成本太高了，于是，这个任务就交给了今日优选。
今日优选的外卖员，每天的工作时间是在吃饭高峰期的时候，下午的时候一般比较清闲，大部分人的都选择休息，不过少部分为了多赚点钱，还是乐意接点小活的。
而头条系的其他部门，在需要宣传的时候，就会将这一块的业务，外包给今日优选，实现了最完美的配合。
头条的业务宣传，覆盖的范围都是全国性质，而今日优选的团队也几乎做到了这一点，头条省了不少宣传成本，外卖员也能从中获利，一举两得。
而趣信的共享业务有一个终极大杀招，那就是免押金，只要趣信账户上有一定的资金，那么就不需要额外再有交押金的程序，同时，租借的费用也非常的低。
以最低的成本，来阻止竞争对手进入市场，这是最划算的交易，因为只要让后来者无利润可赚，那么就不会引发最惨烈的烧钱大战，这也是可口可乐的商业模式。
而共享业务的核心商业价值，就是押金，如后世最著名的共享单车，其实赚的就是押金的现金流，一辆单车，能够吸纳超过十人以上的押金，如果趣信不收取押金，那么其他人根本就没有存活的空间，因为人们很讨厌交押金。
但对趣信来说，共享业务能不能赚钱并不重要，增加趣信支付的被需求量是战略目标。
只要共享业务覆盖种类及覆盖面积足够多，再加上资金放在余额宝中还有利息，那么用户们会很乐意的来将一笔资金放在余额宝中。
这也是避免竞争对手提高利息吸引用户的方法之一。
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