“2011开始()”！
2018年的最后一天晚上。
兴邦集团全体员工视频连线，共同迎新年。
互联网的发展，缩短了人与人之间的距离。
这是好事。
如果不是互联网的蓬勃发展，兴邦集团的上万员工是没法共聚一堂的。
实在太分散了。
而有了互联网，一万多名员工却有了共聚一堂的机会。
虽然只是连线，但也确实算共聚一堂。
主场设在景兴大酒店，一共包了七家酒店，景安的员工不少，仅次于省城，总部加上各个分店及兴邦牧业、电商平台员工三千多员工，七家酒店才算勉强装下。
各地的分公司也包下酒店与主场连线，热热闹闹的迎接新年到来。
为了这场聚会，准备了足足一个多月。
电商平台的技术部门为此还专门搞了一套系统。
就为这顿聚餐，花了几百万。
为了提升员工的集体感、归属感和荣誉感这些东西，通过深层次的变改来提高基础管理效率，陈耀东也是下了血本，这也是五年规划中培育企业文化的重要内容。
本来办公室还给他准备了一份稿子的。
结果陈耀东看完后直接扔了，开场致词时即兴脱稿讲了五六分钟。
没有长篇大论，很接地气的鼓励大家好好干多挣钱，把日子过好。
说的兴起，还临时改了流程，让各地的员工有什么想问的可以直接现场问他。
也只有老板才这么任性。
高管们很无奈，但也没办法说啥。
下面的员工不敢问。
陈耀东连说了三遍，才有省城的一位员工大着胆子要了话筒，问了一个问题。
员工是省城一家分店的店员，一位三十左右的女士，问题很有代表情：“陈总，我想问一个问题，听说集团在景安市盖了两个员工小区，以成本价卖给了员工，一平米只有一千多块钱，我想问一下集团有没有在省城盖员工小区的计划？”
“……”
我草，还真敢问啊！
这一瞬间，所有地场都瞬间安静下来。
所有员工都竖起了耳朵，想听听陈老板会怎么回答。
特别是其他地市和省城的员工，都想知道答案。
陈耀东都卡了半秒，瞬间意识到这个问题不能应付，住房是拦在下层老百姓面前最大的一座大山，嘴上说的再好听，不解决实际问题也没卵用，员工也不是傻子。
在千分之一个刹那，陈耀东就有了决断。
当即说道：“本来没有这个计划，但今天既然你问到了，那就临时加一个计划吧，为大家解决必要的生活保障是我这个老板的责任，下去之后统计一下，看看省城和各地的员工有多少愿意集资盖房，如果有需求就在省城和各地拿地建职工小区。当然，买地盖房子的钱还是要大家出的，我只能保证公司按成本价把房子卖给大家，不挣大家的一分钱，如果能争取到政策方面的优惠，公司也会极力争取，尽量降低盖房子的成本。”
各个分场一下嗨翻。
所有员工都振奋了。
没有人怀疑陈老板的话。
因为景安的员工已经拿到房子，均价一千多块钱的房子，最高的楼层高的一千八，最低的楼层差的一千二，这已经不能算是成本价了，而是半卖半送了。
房子的建筑成本就来就在一千左右。
景安盖的职工小区地是集团的，这都没算成本。
等于白送。
有了这个先例，谁还会怀疑陈老板的信誉。
即使省城地价超贵，但只要公司不赚员工的钱，集资盖房也依旧划算。
不说能便宜到景安这程度，但省城现在的均价在七八千左右，高的一万多，便宜的也有五六千的，公司不赚钱的话成本价应该会更低，如果再能争取到地价和政策上的优惠，就更有想象空间了，三四千能不能落地？
这完全有可能。
陈耀东等了会，等安静下来后，才问：“还有没有？”
有第一个，就会有第二个。
很快，又一个省城怕店员抢过了话筒：“陈总，听公司说，五年规划结束，也就是到了2020年时，店员的工资要至少涨到五千以上，是不是真的？”
陈耀东道：“是真的，当然，这只是集团管理层的计划，至于能不能实现，不是我一个人可以决定的。大家应该知道，公司到现在还在亏本，去年亏了八个亿，今年还得亏，想要实现这个目标，公司得先盈利，不然把我卖了，也养不起你们这么多人，更不要说最低五千的工资了。所以，要想实现这个目标，还要靠大家共同努力，我也想让大家多挣钱，但前提是你们得先给公司赚到钱才行，不然我拿什么分给你们，我这百来斤肉也不够大家分的。”
又是一通哄笑。
气氛彻底活跃起来。
发现不是安排好的走过场，员工的积极性可就被激发了。
难得不是套路，陈老板也接地气，没夸夸其谈的只谈奉献不谈实际，难得能有机会问陈老板问题，各地员工再也没有了顾虑，纷纷抢着发问。
有问能不能多招几个人两班倒不要加班的，上班时间太长了。
陈耀东也没打太极，直接给予了答复：“理想很美好，但现在还不可能，等公司什么时候一年能赚个几十亿了，会考虑这个问题，可现在公司还在亏本，还得我拿钱养你们，就不要想的太好了，坚持一下吧，我知道大家都不容易，但美好的生活不是别人给的，这需要大家自己去努力，去奋斗，公司不赚钱，这个问题我也没办法。”
还行。
虽然不太中听。
但至少听到了真话，没有糊弄人。
员工不怕听到真话。
最烦的是不直面问题，糊弄搪塞应付人。
现实是个什么样子，其实没有人不清楚。
只不过经常会抱有一丝幻想，所以才会忍不住问一下。
即使满足不了，最多就失望一下。
只要不把人当傻子糊弄就行。
因此到也没人骂陈老板。
本来按照流程，还有其他项目的。
结果被陈老板这一乱改，搞的面目全非，所有流程都乱了。
最后就变成了陈老板和各地员工的问答对奏，不单是外地员工，就连景安在其他酒店聚餐的员工也忍不住开了话筒，问了几个问题，这一问一答就是近一个小时。
说的陈耀东嘴巴都干了。
连饭都没吃上几口。
最后实在扛不住了，把话筒交给王平安，让王平继续回答员工的问题。
并且把剩下的流程都给砍掉了。
这样就挺好的。
搞那么多流程有个屁用，除了让员工反感没一点实际效果。
等到问答结束，还专门定下了规矩：“以后每年的迎新年活动都这样搞，这是个很好的和一线员工交流的机会，平时不敢问的，也只有这个时候才能问出来，要把这个活动当办成一个给员工发生和表达诉求的平台，保持传承下去，不要为了聚餐而聚餐搞形式主义，我觉的用这样的方式和员工交流就挺好，实话实说，不要回避和搪塞，能落实的落实，落实不了的也实话实说，回避搪塞问题比说实话更让员工反感。”
高管们都点头。
不管大家心里有没有意见，既然陈老板定下了，就得执行下去。
晚会六点准时开始。
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