“我们在做发展战略的时候，首先考虑怎么壮大集团，然后考虑怎么凝聚社会基础，最后考虑怎么获得国家认可。思路要明确，做出来的战略战术才能正确。”杭雨说道。
“获得国家认可还是比较容易的，只要我们本分做生意，配合国家的要求，负起社会责任就行了。在这个过程中，也凝聚了一定的社会基础。要进一步凝聚社会基础，一是抓住用户的心，二是进一步渗透到各行各业，和更多的企业合作。要让全国上下都有我们的影子，如此一来，我们的社会地位就稳了。谁想用不干净的手段动我们，也要考虑社会和经济影响。”杭雨说道。
经济影响是实实在在的，以江燕公司如今的经济地位，很少人敢用肮脏的手段动它。
实力不够的动不了，实力够的有顾及。
除非杭雨自己作死，露出破绽，让别人有机会去动它。无论为了公司发展，还是为了公司安全，杭雨都要全心全意服务用户，凝聚社会基础。
“这两天我回想陈部长来考察的时候说的话，当时我的思维还是比较保守的，现在我觉得江燕公司应该更激进一些。我们要进入所有行业，所有领域，凡是需要我们的我们都要去尝试。但我们不是收购，不是入股，也不是自己做，而是以服务的角度切入进去。我们的用户不单是普罗大众，还有企业，政府，学校等机构。我希望整个中国各个阶层，各种机构都能获取我们的服务，习惯我们的服务。要做到这点，仅靠我们自己显然是比较困难的，毕竟有些小领域的服务功能，我们很难照顾得到。”杭雨说道。
“这也是我们发愁的地方，小领域，特殊机构，虽然单个市场不大，但加起来却是一块庞大的市场。事实上我们为企业合作，也很难满足他们的特殊需求，而常规需求其他企业也能做到。”夏明说道。
“特别定制在技术上没有难题，难的是人手不足，以及应用太多导致用户不集中。事实上我们的产品总数已经很多了，不少用户表示眼花缭乱，手机里几乎都是江燕公司的APP。手机功能稍微差一些的，根本撑不起这么多APP。”姜蓉说道。
“所以说，光是我们公司就有这么多APP，再加上其他企业的，还有一些乱七八糟的APP，用户的手机都扛不住。很多用户面临服务功能不足，APP太多的矛盾局面。我们要想办法解决这个问题，只有解决这个问题，才能真正渗透到每一个行业，每一家企业。”杭雨说道。
“我们可以拿医疗行业做参考，我们进入医疗行业的方法是提供云服务，医疗保险，智能健康等等。云服务是最顺利的，医疗保险其次，而智能技术尚且不足，跟我们内部的使用情况差不多。不同的医院有不同科目，虽然大抵相同，但还是有不少医院特色的。如果要为每一所医院定制服务功能，估计江燕公司的开发人员累死也完不成，更别提所有行业了。我的建议是以微博云为基础，向企业提供自制服务，让他们自己做需要的服务功能。自己不会做，可以请人做，前提是价格能控制下来，做出来的东西有质量保证。”夏明说道。
这并不是什么新颖的想法，因为微博云在推广时，就有自制APP的功能。很多创业团队缺乏基础和设备，可以开通微博云的付费功能，上面有为创业团队和企业专门定制的APP开发平台。
但是专业的APP开发平台上手难度大，需要专业人士才能用，一般的小企业是用不了的。如果找人定制，动则几万十几万的价格，一般的小企业也成熟不了。
别说小企业了，便是百万千万级别的企业，也不一定愿意花这个钱。
因为做出来不一定好用，好用肯定很贵，好用不一定有人用。
综合各种现实因素，大部分企业不会花钱定制属于自己的APP，他们最喜欢的还是人多的平台。比如微博公众号，就是当前最热门的自媒体平台。
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