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杭雨的想法很简单，年纪大的职员哪怕精力下降，不能加班，只要认真工作依旧可以留下来。先不说他们有优势，就当收买人心。
年纪大的职员，如果不认真工作了，哪怕之前作出过很大的贡献，也不能留。江燕公司不养闲人，也不能让这样的人坏了公司内部的风气。
年纪大的职员，不管是否认真工作，最重要的还是能力是否跟得上。
如果疏于学习，不能跟上时代，那也只能说声对不起了。
“培养年轻人是我们的发展方针，但是太早让他们带领小组，一来怕他们承担不起这个责任，能力不够，二来我怕养不熟。”可能是受到夏乘的刺激，谢武进说话也直白了很多。
谢武进虽然想给技术部门争取更好的待遇，但他和洪堰不一样的是，他还是很理智的，客观的看待这个问题，他的目的并非单纯的争取待遇，而是为了提升技术部门的管理效率。
谢武军也知道培养年轻人的风险，过早的让他们把手艺都学会了，比如30岁就成为某领域大师，这时的人精力旺盛，又有能力，多半不甘心给人打工的。
如何培养年轻人，发挥年轻研究员的效率？
在某种程度上谢武进的想法，跟夏乘有点类似，青年研究员精力旺盛，让他们在基层岗位多做一些实事，实验，对他们对公司都有好处。
等他们年龄大一些，再支持他们单独成立研究小组，大概30岁左右，这时他们不仅有足够的经验，能力，经历，正是独立自主的好时机。
等他们做出研究成果，年纪更大一些，心态应该更稳定，而且基本成立了家庭，不会执着于自己创业。
与此同时，他们的眼界更加开阔，应该能认识到江燕公司的优势，
如果江燕公司是一家小企业，他们的眼界开阔后，或许会选择更好的企业。
但江燕公司是业界的领头羊，他们的眼光越开阔，就越能认识到在这家企业工作的好处，明白在江燕公司搞研究有多么幸运。
“看情况吧，像许霜那样的人才毕竟是少数。“杭雨说道：”我们要加强研发资金的使用管理，细节上你们管理的还不错，但是在宏观调控上不够。“
企业研发资金的管理比国家研发更容易一些，因为可以把研发投入和人事资金分开来管理，研发人员的薪水奖金，是由总部统一管理的。下发的研发资金，基本上可以保证百分之百的使用率，顶多也就他们出差去其他地方交流学术的时候，住酒店吃个饭，用点资金。
研究人员外出交流学术，坐车，住酒店，吃饭都是要报销的。
“怎么个宏观管理呢？主要是一些设备设施的建设，比如大型实验器材，通用实验设备，通用的实验设施，特殊器材和实验设备，实验材料的采购，最好采取下面申请，上面统一采购和管理的方式。”杭雨说道。
“那就是资金不下小组，这样管理资金虽然更稳妥一些，但是会增加管理压力，增加实验小组的工作量，使他们无法专心工作。申请方式太简单，效果很差，太复杂，研究人员的心思都用在申请资金上面，还很容易造成管理腐败和冗余。“谢武进说道。
研究人员更值得信任，还是管理更值得信任，这个问题还真不好判断。
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