第五次会议定在半个月后，但是才过了三天时间，就有多家零售企业的重量级人物陆续来到仙女镇，磋商零售联盟的事情。
这些零售企业的实力大多在第二梯队，只有少数两家第一梯队的，分别是华润和联华。这两家零售企业的实力很强，他们的提前到来显然有意合作，令杭雨十分欣喜。
华润来的是JS区总监贺发延，联华来的是超市业务总负责人周武青。
“本来应该按邀请函的时间来，不过你们搞的这个零售联盟实在让我们坐不住，所以提前来了解一下，也好在会议正式开始之前有个准备。”周武青说道。
“欢迎，有什么疑惑随便问。”杭雨亲自接待了他们。
“疑惑倒是没有多少，我们主要想知道零售服务公司的发展方向，我们大家一起投资，还是融资，我们自己的企业要怎么发展。”周武青说道。
杭雨提出的共享门店模式，对他们来说很新颖，也具有很强的可行性。
但是在共享门店和自家企业之间，存在一定的利益矛盾。如果大家积极投资共享门店，自家门店是否会被挤出去，如果自家企业没有发展好，如何维持在联盟公司的利益。
可是不投资共享门店，靠融资来发展联盟公司，似乎会给他人做嫁衣。
“按照我们的设计，共享门店只做关键地区，竞争激烈的地区，形式复杂的地区，落后地区，国际市场。而各位的企业则在共享门店的基础上，各自发展，补充枝干。是否融资要看诸位出多少钱，你们愿意出钱的话，我们自然不用融资。”杭雨说道。
“我明白了，也就是说共享门店主要起到关键布局，缓和内部竞争，排挤其他企业，补贴落后地区，走出国际的任务。而且股份并非固定的，要看我们未来投资。”周武青的理解能力很强。
“没错，我们公司不会占太多股份，而是发挥互联网的技术优势进行支持。除非各位都不肯出钱，也融不到资，我们只能自己投资了。”杭雨说道。
“杭董说笑了，我觉得这种模式很有前途，岂会没有人投资。”周武青说道。
“这么说来联华和华润愿意跟我们合作了。”杭雨说道。
周武青和贺发延相视一眼，都流露出较为强烈的合作欲望。
讲道理，杭雨说的合作模式很有前途，只是能否达成一个团结有力的联盟，他们表示怀疑。华润和联华的实力虽然很强，可其他零售企业不加入的话，搞不好会失败。
而且共享门店毕竟是个新东西，谁来运营，如何共享，都需要一整套完善的制度。
历史很多前车之鉴，证明合作并非一件容易的事情，比如欧洲合作研发飞机，结果搞出一个残次品。欧洲发达国家的实力不够吗？当然够，只是大家设计理念不一样，就会出问题。
做共享门店也是这个道理，大家都要往里面摆放自己的商品，谁占多少位置，占哪里的位置，这就是一个比较麻烦的事情。
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