“这是区别对待，让基层职员知道了不好。”沈妙芙说道。
“那就别让他们知道，表面上我们依旧施行原来的机制。暗地里，不对，应该是我们内部知道这个规则就行了。”杭雨说道。
“会不会太现实了，要知道基层是很重要的。”沈妙芙心虚道。
“基层职员当然重要，但你要明白一点，个别基层离职可以轻松得到补充。而且他们的工作都比较固定，一般不会有什么特大贡献，意味着上级评价对贡献度的影响较小。如果真的有，多半也会被提拔为管理层，不一样享受管理的待遇了吗。”杭雨说道。
“有道理啊，这么一来除了意识问题，你这个制度很完美了。”沈妙芙道。
“完美是不可能的，只是比较完善而已。”杭雨说道：“管理层以人为本，基层以数据为准，这样一来管理层便不会为了追求数据而制定短视的方案。而基层不管怎么追求数据，都在管理层制定的计划框架之内，影响不到公司的发展方向。”
“当然，并不是说保障了管理层的利益，他们就一定会死心塌地。毕竟外界还有很多诱惑，所以我们对管理层的监管机制，也要更加严格才行。所谓的公平绝不是一视同仁，而是根据不同情况，制定不同的方案。如果基层觉得不公平，努力工作升上来就行了。”
除了以上所述，还因为管理层人数较少，可以用人力去监管。而基层数量庞大，用人力监管显然划不来的，而电脑数据很好地解决了这个问题。
听了杭雨的解释，沈妙芙微微点头，赞同了他的观点。
“总经理全部由我亲自任命，当然是以我的评价为主，数据为辅。经理和主管的话，把评价分的比例调整到60%50%左右，应该差不多了。”杭雨说道。
“恩，比之前好得多。”沈妙芙点头，之前无论什么级别，评价分一律加10%-6%。
它这个算法并不复杂，上级对下级每天都评价一次，有差评，良好和优秀三种。在当天的业绩分基础上乘以6%，8%，10%，月底和年底全部加起来就是总分。
因为规定了评价分不得超过10%，上级评价对职员的影响就不那么大了。
一个业绩很突出的职员，即便上级看不惯给了他差评，也可以加6%的分数。这个6%，就是从他的业绩分乘一下，那么他的总分还是很高的。
而一个业绩很差的职员，即便走关系得到优秀评价，加了10%的评价分。因为业绩分数低，乘以10%也高不到哪去，很大程度上杜绝了走关系升职的情况。
职员们的福利奖金，也是根据一个月，一年度的总分来算的。
这种细致到每一分的管理制度，是巴蛇系统在公司内部投入使用后，才被人事部研究出来的。它的效果很好，至少对基层职员的管理，不仅细致而且公平。
一句话，不会因为你是基层而忽略你的每一次表现，无论好的坏的。
但是对于管理层，尤其是经理总经理来说，的确不大合适。
“你看，要不是我提出这个建议，你能想到这么好的主意吗，电脑会把我的贡献记录进去吗。你说，是不是要给我加个几十分。”沈妙芙说道。
↑返回顶部↑