随着PPT的演示，杨子江说：
“给定一个项目——就是给出一个既定的项目，有遴选出来的大学生创业团队作为相关成员具体实施。”
杨子江向大家解释说，这个给定的项目，将充分考虑到园区目前的业务需求和未来市场需求两方面的结合。当然，我们事先预定的项目，要经过大学生创始人团队和我们聘请的有关专家，经过充分的论证，最后确定立项形成投资决议。
“形成决议后，采取独立法人公司及园区下属事业部并行的方式具体运作——这就是要建立的两个管理机制。”杨子江看着投在屏幕上的PPT说：
“对经过充分论证的项目或是研发方向，根据具体情况——园区初期投入50万至100万的资金组建新公司。新公司的股权分配机制，一般情况下，公司占比33%，员工股权池占比预留20%，创始人团队占比47%——”杨子江说到这停顿了一下：
“当然，特殊情况下，公司的占比可以适当减少。”
扬子江说，“这个新公司同时作为园区的事业部，要满足园区的业务需求，完成相关的工作任务——他接着问道，“大家对事业部这种组织结构形式，有没有过了解？”
“就是名字好听——”一个团队成员脱口而出，他看到左小左看了他一眼，马上就停了下来。
杨子江说，“实际上，我们现在有很多企业，确实是为了好听，而把部门改成了事业部。”他看着刚才接话的那个团队成员。“所以你这么说，也代表了一种普遍的认识——”
看着那个团队成员露出了“释然”的表情，杨子江笑了。“但是，这是错误的。”他接着说，
“我建议大家回去后，一定要查一下事业部这种组织结构的有关介绍。弄清楚它的特点、职能以及它的优缺点。这对于我们在一起合作非常有益。当然——”杨子江看着左小左笑着说，“我们能否在一起合作，还有一个双向选择的问题。”
“好的。杨总。”左小左认真地说。
“我先简单地把事业部制给大家介绍一下。”杨子江说：
“美国通用公司——是最早建立事业部制结构的企业。大家知道，通用公司是一个业务多元化的公司。为了满足多样化经营的需要，它成立了多个事业部。”
秦小果这时又换了一张PPT画面———通用公司的事业部组织结构图。扬子江用激光笔指着投影出来的图表说：
“大家可以看到，他们的事业部是独立核算、自负盈亏，而且有较大的经营权限。这个权限，使事业部拥有了全面经营的权力。也就是说从生产到销售，事业部可以独立完成。从这个角度上来说，事业部与公司运营方式没有什么太大的不同——”他示意秦小果更换PPT的画面，接着说，“更详细的介绍，大家都可以在网上搜到。我下面说一下，园区提供的三个支持。”
杨子江介绍说，园区将成立三个中心。一个是行政服务中心，为员工住宿、商务活动和办公设备提供支持服务。一个是财会服务中心，为企业提供工商注册、收支管理、记账纳税等方面的代理服务。还有一个是融资服务中心，主要的职能是协助企业制作商业计划书、寻找投资机构等。
扬子江在介绍上面三个中心的时候，他举例说：
“拿行政服务中心来说，在2期工程中，我们规划了青枫公寓，专门解决员工的住宿问题——”
“租金大概是多少呢？”一个团队成员低声地问。
↑返回顶部↑