对大阪环球影城公司的情况安迪十分清楚的，别看着它可以列入全球25大主题公园序列里，但是自2001年开业以来，入场人数极不稳定，几乎连年亏损。
当年开业时，标榜“梦想的好莱坞”为自己的主题。“让你置身于好莱坞电影中，感受整个世界”是当年的的宣传口号。加之大家都没有见过如此有新意的各种娱乐设施及游玩设备，开张第一年就吸引了1100万游客。但是，谁料第2年之后入园人数剧减，而且人数衰减的现象及其严重，甚至超过了一般的主题公园，对于衰减的原因，安迪十分的重视。
“。。。一般的游乐园会在开业当年，会迎来比预期要好得局面，这被称为“开业效应”。随之第2年开始，入园人数会慢慢减少。
大家请看，这是一般游乐园的“开业效果”，我在上图用蓝色线条表示，我们公司的部分则用红线条表示，那么为什么我们的“开业效果”后的衰减现象会那么严重呢？
根据我的调查分析和数据总结，主要有一下几个原因。。。。。。”
此时的会议室中，窗帘紧闭，昏暗如夜，森刚毅站在幕布前，给众人家指着身后幕布的两个图表，开始给大家仔细的讲述。
会议室里的大阪环球影城的高管们也是面色各异，目光不一的看着站在幕布前，被明亮哦灯光照耀着下，得到总部大老板力挺的新e森刚毅，尤其是一些从原先管理层留存下来高管们，内心中的忐忑和复杂是可想而知的。
“第一点，就是“不好的事情频发”，工业用水混入饮料中，贩卖已经过期的食品，新闻媒体对以上做了大量言过其实的报到，但是我没有看到过有效的公关措施，我不明白，为什么不进行危机公关？”
这个问题随着森刚毅的提高语调问出，整个会议室里鸦雀无声，而安迪则是回头接着幕布上投影的亮光看了一圈管理层，请了下嗓子，淡淡的说道：“成立危机公关团队，进行突发事件舆情处理，突发事件舆情应对，媒体危机公关团队压制，主要负责社会化传播，新闻策划设计炒作，负面应对清理澄清，网络在线声誉管理。。。这样吧，我会从美国调一批专家过来，指导你们组建。”
安迪脑海中浮现出了NAI嘴杰瑞李那个贱人的形象，这货可是非常喜欢往脚盆这里跑，正好这次满足他，让他过来帮大阪环球影城公司组建危机公关部。
“这件事就这么决定了，你继续说。。。”
大老板的一锤定音，自然没人能说什么，而站在幕布前的森刚毅得到安迪的示意后，开始继续对大阪环球影城进行自我剖析。
“再有就是，表演型的娱乐内容不如东京迪士尼来的受欢迎，美国式的玩笑和美国文化变成表演时，本土人看上去好像还是很难直观的理解，加上动物演员和西部动物秀都在园内的最里面，利用率真的很低。完全可以裁掉，变成其它的主题。
还有第三个问题，就是我们一直以来对游客们的身高与年龄的限制，我们的各项电影主题的游玩设施内，有很多设有身高限制，还有很多因为其恐怖情节，对游玩者有年龄限制，连蜘蛛侠的设施都不让小孩进去，在家庭共乐性上又被迪士尼甩了一大截。这种限制，确实保证了安全性，但是也无疑是在把游玩者们关在门外，久而久之，他们就不会在选择我们的主题公园。
第四就是游乐场器材的问题，就是游具在形式与内容与迪士尼类似，大阪的环球影城所有的游具都是从美国环球影视乐园直接进口的，在内容和形式上很多和东京迪士尼相似。
好吧，虽然故事内容不是完全一样，但还是会被客人不知觉的拿来和迪士尼某个游具做比较“你看，这个和迪士尼里的XXXX好像呀”之类。好不容易开发出来的各项游乐设施，却没有得到客人很高的评价。
最后一点就是，我们的地理位置，虽然这是无法改变的一点，东京范围比我们大阪范围要实际大3倍，迪士尼更是有可以从全国各地集客能力，迪士尼15年以上的市场营销和口碑效应使其脚盆第一的地位已经无法撼动。
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