没错，贾鸿渐这介绍的打折技巧里面那真心是介绍了n多的心理学技巧！可以说这贾鸿渐呢，那不仅仅是告诉了大家“所然”也告诉了大家为什么要这么做的“所以然”！
在他的介绍里面，这促销的时候那整个重新做的贺新春的页面，那也是有讲究的。像是什么东西放在前面，什么东西放在后面，什么东西放在什么位置，这都是要有策略的！虽然说这种位置一般都是要讲究不同的位置不同的价格——但是这种按照推广位来收不同价格的做法，那是在美国的福尔摩斯平台上刚刚开始弄，在大陆这边还没有弄。所以说，大陆这边的福尔摩斯平台，给谁什么位置，那都是跟商场的柜台一样——觉得你这个产品好卖了，我才安排你们在这个好位置，不好卖的产品你们指望花钱买到好位置？现在就别想了！于是乎，这种推荐位的谁上谁下，谁的产品放在哪里，那都是有讲究的！
可是呢，这种讲究不是说贾鸿渐就非常懂得。他前世不是超市这种快速销售品卖场的经理人，他怎么会懂得这么清楚？而且他听说按照日本那边的经验，一个大卖场或者说大超市，基本上十年的时间就要把50%的产品的货架摆放位置全换一遍！可能贾鸿渐知道的21世纪时候摆放的模式什么的，放在这90年代就完全不适合了！这具体的东西，那都是要按照具体的情况去安排的。如果说没有经验，没有理论来支持的话，那只能说是利用实践来慢慢的测试了！所以实际上这么一个东东那还是要先设计然后测试几遍之后，才能真正的安排好！而从这个角度就能看到。要在中国弄这么一个庞大的促销那到底有多麻烦！而这么一个麻烦还只是开始——现在还只是华夏高科的麻烦，这还没开始联系其他的商家呢，还没让人家商家、厂家做好准备呢！
于是乎，这事儿显然不可能说贾鸿渐这边拍板了之后，大家立刻就开始联系什么的。现在这叫做筹备。所谓筹备就是从0开始策划！像是贾鸿渐他们现在要确定的就是一个大概的时间节点。今年的过年是2月中旬，所以大概设定这么一个促销应该最晚是在一月中旬，如果考虑到了一些人可能会提前回家什么的，这个促销大概就设定到了1月初，所以最后大家考虑了一下之后，就约定了在1月1号的元旦节早上开始。一直到一月二号的早上结束。
对于这些厂商来说，一个规模这么大的全场促销，而且是通知几乎所有的产品都是一同的折扣，这在他们看来简直就是前所未见，闻所未闻！他们以前可是没有接触过这种规模大的促销活动，也许他们听说过的最大规模的折扣。也不过就是传说中长宏的那个电视机大下乡的活动。在这个活动里面，长宏在莫名的神人的指点下，突然就有了一个神奇的策划，然后就把大量的积压的老产品打了很多折扣之后，直接就来了个家电下乡，就直接便宜的卖到了全国各地的乡下去了！
在这么一个活动中，市场上的普通消费者可能关注的是所谓的金牌服务的概念。是各种送货上门的概念。但是在各种商家的眼中，他们看到的却是处理压仓货！所以，到了现在听到了华夏高科要找他们做同意的大促销之后，他们第一时间反应的并不是别的事，而就是清理库存！不过，对于他们的这种误区，贾鸿渐哪怕是知道也没有进行如何的正确引导。说实在的，他知道就是自己引导了也没什么用——人家那些公司再感谢贾鸿渐这个大老板弄了一个平台出来给大家销售，那贾鸿渐他们也不是人家公司的上级啊，也不是人家亲爹啊！大家为了利益所向。可能一些事情给贾鸿渐一些面子，听贾鸿渐的话，这是可以的。但是如果说什么事儿都要听贾鸿渐的，特别是在他们自己根本都不理解的时候，在他们自己都发现了这个机会其实是处理轻仓货。是把积压的资金变成现金的时候，结果贾鸿渐要是出来说你们不能这么做，那厂家们会有什么样的感觉？肯定感觉贾鸿渐是自以为是，自己觉得自己就是上帝，然后打压大家赚钱的机会啊！
这种想法很好，动机很好但是完全不可能做到，甚至到了最后可以说不仅做不到，而且还会讨人嫌，让自己白费力气还没有任何好处的事儿，贾鸿渐才不会再做呢。而另外一点，厂家的种种行为从某种角度上来说，也是符合市场规律的，起码是符合中国市场的一个发展规律的！哪怕美国市场是如何的讲究要多角度“促销”，不仅仅讲究的是一种打折，还有各种运费啊等等其他的东东，甚至提供质量更好的产品也被世界很多评论家认为是一个非常好的举动。但是这在中国行不通！为什么这么说？君可记得杰克韦尔奇的ge乎？
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