店长会议之后的一周时间，吴常秀已经从产品部把第一批可以折价销售的当季尾货挑了出来。
他又和大仓的送货司机沟通了一下，仔细地调整了司机到各个门店送货的时间和路线安排。
最终的结果就是，大仓司机把上下七的起跑店放到送货行程的最后。每一次他过去起跑店的时候，都能顺路拉一批可以折价销售的货品过来给他们。
阿莲这边早已经做好了准备，她安排阿平等男孩子卸货，先把这些货品拉到门店的店仓内，然后挑快下班的时间再来做统一的整理。让阿媛带着其他的店员做好相关的陈列，再挂上特销的招牌。
第二天门店营业的时候，这些货品就可以正常售卖了。
两周过后，吴常秀已经看到了初步的效果。
经过他的变革，原来可能需要再等个把月才有可能销售完的货品，调整到起跑店之后，阿莲根据她的经验做判断，做了折价销售，销售速度提升非常快，起跑店的业绩一下子提升了百分之三十多。
吴常秀知道，仅仅是起跑店一个店的业绩提升了，夏总肯定还是不够满意的。她希望的是，这个方案能够带动公司全部门店，都有好的发展，哪怕是很小的影响都可以。
吴常秀又找了财务部的程家淑，请她帮忙查看和计算这段时间，羊城一动所有门店的库存周转情况。
经过程家淑的统计，实行了吴常秀的方案之后，几乎所有门店的库存周转速度都有所提高，当然，除了万博折扣店。
马上要到年底了，这个时候，夏总更多的精力是放在了东管市新开门店上面。
上次市场部的勋哥和吴常秀去后街镇出差，跟房东把房租的事情大概敲定下来，之后勋哥就是马不停蹄地推进开店的各项准备工作。
现在，门店的装修已经接近尾声了，夏总需要考虑人员配置的问题了。
她先把市场部的卢经理叫到办公室，夏总问到：“东管市后街镇的新开门店，现在还有哪些工作没有完成，哪些工作是落后于进度计划的？”
卢经理想了想，说到：“装修的事情，勋哥一直在盯着的，问题应该不大。他跟我说，最近下雨比较多，可能墙面没有那么快晾干。另外就是陈列架和门店招牌的送货情况了，我还要催一下。其他一些宣传方面的工作都已经做好了，是同步进行的。”
夏总点了点头，对于市场部的准备工作，她还算是比较满意的。
夏总又说：“马上就要年底了，我想让你帮我查找一些体育用品行业的年度总结，我想了解一下我们整个行业的市场情况，也看看其他品牌的发展，虽然我们只是做一个小的市场，但是也不能闭门造车的。”
卢经理都一一点头答应了。
夏总又找了行政人事的肖经理，她问：“东管市新开门店，人员储备的怎么样了？”
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