听吴常秀这么说，又是从系统里看过数据分析出来的，大家也都纷纷点头表示赞同。有些店长补充说，从自己做店长的经验来看，大部分情况下，确实是这样的。
吴常秀又说：“这一类售罄率不高的货品，按照以前的流程，都是放在门店里慢慢地消耗，最后再退回去大仓，然后整理一下，再调拨过去万博折扣店。”
大家也都点头，流程的确是这样。有一个店长插话说到：“也不完全是啊，还有我们的员工特卖会呢。”
他倒是也没有说错，不过这也算是抖机灵了。员工特卖会就算能消耗，也消耗不了太多的。再说了，员工特卖会也不算是常态化的机制。他这么一说，大家都笑了起来。
吴常秀又继续说到：“与其让这些滞销品，占用我们门店宝贵的库存，不如及早的把这一类的滞销货品从门店剥离出来，集中到另外的门店统一销售，这就是我的思路。”
“如何判断哪些货品是滞销品呢？我们虽然有一个大概的感觉，但肯定也是不完全准确的。”有个店长问到。
吴常秀说：“我会定期的从系统里面来查询导出，然后把这些货品的款号发给各位店长。U 店长可以结合自己门店的实际情况，再做进一步的筛选和调整。”
“哪筛选出来之后呢？我们门店也没有太多的时间和精力去专门处理这些滞销货品啊。”有些店长又说。
吴常秀说：“滞销货品由大仓统一去收取，就在给门店配货的同时进行。不再额外占用门店的时间。”
“但是如果我们门店没有好的货品及时补充的话，还不如不把这些当季的滞销品调出去呢。反正门店的面积有那么大，也不可能空出来陈列吧。”另外一个店长说到。
吴常秀说：“所以，我们滞销品的剥离和门店新货的补充是同步进行的。门店剥离的滞销品越多，可以补充的其他货品就越多。两个方面同时进行，我们门店整体的库存周转速度都会加快的。”
这个时候，夏总也补充说到：“没错，常秀的办法，就是要加快我们所有门店的库存周转速度。快速地剥离当季的滞销品，判断标准就是刚才他提到的售罄率，然后店长可以根据自己门店的情况进行调整。门店剥离了滞销品，就可以对应的补充新的货品。”
夏总这样一表态，大家也都看出来她是支持的了，也就没有其他更多的异议了。
有的店长又问：“那剥离出来的当季滞销品，放到哪里去销售呢？”
吴常秀说：“现在初定是放到起跑店来折价销售的。不过不是六折销售，要比原来我们折扣店的售价会高一点儿。”
“那这样的话，我们万博店还会有生意吗？”万博店的店长终于出声了。
↑返回顶部↑