听到吴常秀问库存周转天数，张老师点头说到：“小吴，你问到点子上了。这个库存周转天数，是可以根据公开的报表算出来的，其他鞋服行业的上市公司，一般的库存周转天数都在半年以上。我们公司的……我们现在还没有上市，这些属于公司机密，不过内部聊聊没关系。我们的这个指标也不太好看。”
王老师也说：“刚才你也看到了，过季一年多的货品，还整箱的封存在那里的。”
吴常秀又说：“那换一个角度，其实我们可以根据库存周转天数，测算企业的现金流健康状况，进而推断出企业未来的发展了。所以，如果是鞋服行业的上市公司，这个指标算是一个比较重要的指标咯？”
张老师也笑着说：“没错，是这样的。小吴你还炒股吗？你懂财务，确实可以通过这个来判断上市公司的经营情况。”
吴常秀这个时候确实也在炒股，他有重生的优势，又对鞋服行业非常的了解，这次又和内部控制的老师聊了这么多，对他投资股市来说，确实也是大有裨益的。
王老师也说：“整个鞋服行业，库存都是一个影响经营业绩的，非常重要的因素。”
吴常秀也点了点头，说到：“我在想，有没有可能，加快整个供应链和销售渠道，缩短产品从生产到上市的时间，加快迭代周期。每一款货品都只生产很少的数量，当季卖完就没有了。这样就可以最大限度的减少库存，甚至达到零库存的目标。”
王老师笑着说到：“你的这个想法很有意思，零库存是每家企业都在追求的目标。不过这个不太现实。如果一款衣服很畅销，结果很快就卖断货了，那相关的领导肯定会发飙的。再说了，我们的销售终端有这么多，终端的形式也是各种各样的，市场又遍布全国，想要做到你想的那种情况，太难了。”
张老师也很赞同吴常秀的观点，他说：“不过你的这个想法很不错。我们做财务的，就是要通过数字来管理整个公司。通过相关的财务指标来透视公司的经营情况。”
关于公司的经营管理，吴常秀和两个老师很聊得来，他们一路聊天聊了回来。
回到公司时，已经是下午五点多了，夏总也在公司，看到两个内部控制的老师回来了，就迎上去跟他们攀谈，问他们去大仓看得情况怎么样。
“都看过了，没什么大问题。”张老师说。
王老师又问到：“夏总，昨天跟您提的那位负责销售的同事，您有帮我们约时间吗？”
“啊……有啊，他这会儿就在公司的。”夏总赶忙把于申林叫了过来，介绍给两位内部控制的老师。
其实，夏总没有特意的叫他回来公司，不过是于申林刚好回来公司整理他的报销单据，结果就碰到内部控制的老师了。
夏总离开之后，两位老师又开始对于申林进行了例行的访谈。开始的时候，于申林也是很随机应变的，当然都是说了公司的很多好话的。
谈到最后的时候，张老师又问于申林，他对夏总有什么看法。
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