唐笑的小步快跑、快速迭代、迅速扩张策略，其实并不是什么多新鲜的事，前世滕讯QQ就是靠着这一招打败了无数的竞争对手，甚至还为此创造了一个概念：灰度。
小马哥曾把多年来滕讯的内在转变和经验得失总结为创造生物型组织的“灰度法则”，这个法则具体包括需求度、速度、灵活度、冗余度、开放协作度、创新度、进化度这7个维度。
也许每一次产品的更新都不是完美的，但是如果坚持每天发现、修正一两个小问题，不到一年基本就把作品打磨出来了，自己也就很有产品感觉了。互联网产品想要不断发展，在上线之初需要不断获得用户，慢慢的势必需要在不断满足用户需求的基础上进行产品的持续更新迭代。
作为一个魂穿者，借鉴一下前世大佬的成功经验，没什么好羞耻的。就在唐笑在那大言不惭的时候，亚当提出了自己的疑问：“斯麦尔，能详细说说这里面的度怎么把握吗？”
略作沉吟之后，唐笑缓缓开口：“就拿我们今天头脑风暴的成果作为例子来说吧，点赞功能、Pke功能和照片标签功能。因为市面上暂时还没有出现同类型的竞品出现，我们只需要维持住正常的更新速度就可以，这个时期，我们主要考虑的是获取新客。”
“一个产品，想要维持住用户的使用热情，本身的定位和可玩性是一方面；更重要的其实还是不断创新，给用户永不停歇的新鲜感，这就是创新迭代存在的意义。”
“这个阶段，我们只要在用户厌倦现有功能之前，适时推出新功能就可以，相对来说，这个阶段我们需要考虑的问题最少，我们可以把这个阶段定位为蓝海时代，只要取悦号用户就行，ebk暂时还处于这一阶段。”
“下一个阶段就是竞品出现之后了，竞品的出现甚至行业出现大规模竞争，这时候就进入到了红海时代，这个阶段也最为考验团队，活下来的，几乎都能成为行业巨头。”
“红海时代，考验的主要就是一个产品和团队的需求度、速度、灵活度、冗余度、开放协作度、创新度、进化度这7个维度了。这个时候，就是我之前说的需要把小步快跑、快速迭代、迅速扩张做到极致的阶段了。”
“ebk因为是行业的开创者，在进入红海时代之初，我们是具有一定先发优势的。怎么把这个先发优势发展成彻底优势呢？永远比竞品快上一步，更快的开发速度、更快的功能迭代、更准确的产品定位，才是最强的竞争力。”
“打个比方，如果现在市面上出现了一款类ebk产品，功能上也和我们ebk相差无几，这个时候我们应该怎么办呢？让我操作的话，我会马上发布具有点赞功能的版本；等对手作出点赞功能的时候，我就马上发布Pke功能版本；同样的，对手跟上之后，我就推照片标签版本。”
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