产品经理终于出差回来，一起带回来的还有他出差谈的新项目。他看见我，先是一愣，“你是新来的吗？听说你想坐我的位置”。我想的是经理再怎么45岁以上啊，据说我们这儿有个科长以一己之力一年时间苦心研究，为公司挣了100万，才被提拔成科长。这产品经理怎么这么年轻。但是年轻为什么要讲这么老的笑话。
“刘经理，又来欺负新同事吗？那个，小颜，这个是产品经理刘鑫。”老赵及时帮我解围。然后就喊了一群人去会议室了。
“刘经理好，我是新来的小颜。以后还望刘经理多多指教。”
“憨子，他指教你，你哭都来不及。不知道人家干什么的吗？话说刘啊，那个按钮是非改不可吗？我们这个框架下肯定不能实现你的要求啊。”张喆插嘴了。
“少来，我觉得行。反正你们那个项目还有时间，再研究一下吧。”
“谁说还有时间啊，你问老赵，人家都在喊上架了，我还在花时间改按钮。时间哪够啊。黄宫也在催我赶紧提交第二次测试。”
“这个事情等下再说，有新项目了。我要把先开一个项目立项会。老赵都在会议室等我了。小颜，老赵刚刚给我发信息让我把你带上。走吧，拿上吃饭的家伙。”
要我把电脑搬过去吗？我看他们都只带了笔记本，不管了我也只带笔记本。我第一次来会议室。会议室比办公室小，但来的人都会负责这个项目，部门经理，科长、产品经理、项目经理、I负责人、前端开发人员、后台开发人员、测试人员。老赵是科长，同时兼任这个项目的项目经理，而我老赵没有给我安排任务，只是让我看看项目立项会怎么开吧。老赵让我把资料都给大家发一下。资料实际上没有个人都已经收到电子档，就是这个项目的需求文档，发一份纸质文档给大家就是为了方便大家记录。由于产品经理这次出差是直接对接需求回来，由他来专门给大家讲解产品需求。整整60页的ppt。我是越听越觉得像天书。产品经理终于巴拉巴拉讲完了。部门经理刘总简单讲了一下项目大概预期的目标，以及时间要求，再给同志们加油打气一下就走了。接下来才是重头戏，由于需求文档在提前两天已经发到项目成员手中了，加上刚刚产品经理巴拉巴拉讲了那么久，再加上刘总的时间要求。技术人员手中记录了大量的问题需要解答和解决。这个时候老赵开始主持会议了：首先关于产品需求不了解不清楚的地方，请提出来并由产品经理解答。产品经理好可怜啊，就跟10几个法官审一个犯人的感觉。好在他人虽年轻，但见过大场面，能一一解答，但也有技术人员觉得某些功能实在难以实现，建议不做，或者某些功能点，实际上用处不大或与另外一个功能点有重合部分，建议去除或整合。总之这时人人都是产品经理。大家都要说几句。我看到产品经理也在一一记录。我之前以为产品经理一声令下哪怕他设计的是狗屎技术人员也要照单全收。实际情况并不是，据说产品经理一直在跟人事部申请招聘产品设计人员，是呀他一个人的工作实在太多了。不过据说公司之前没有这个岗位的。今年才刚刚设立的这个岗位。大家都还在摸索中。一上午都要结束了产品需求都还没有理清楚。老赵说下午再来吧。这怎么一个会要开一天啊。我以为两小时就搞定了。这一上午，平时上班嘻嘻哈哈的同事一句废话都没有说，居然还没有说完。老赵希望大家抓紧点，中午少休息半小时，争取今天下班之前能把会开完。所以下午1点又开始开会了，老赵让我帮大家倒一下开水，因为上午技术人员倒开水的时间有点浪费。我以为有人会说一句建议公司招聘一个茶水小妹的玩笑话，结果也没有。全部人一句废话没有直接开干，接着上午的议题还有10个功能模块没有过。一样的流程技术问，产品答。意见不统一的就直接记录。速度由于我倒茶的原因明显快了一点。突然感觉自己的工作还蛮有意义。实际我知道这跟我有什么关系，只是大家都在尽力，在尿还能憋住之前把要说的话赶紧说完。到下午3点28产品需求终于对接完成了，我以为对接完了，实际上还没有。只是本阶段的完了。因为两天以后又开了一次会敲定了产品需求，不过那次会议只用了一上午。需求完了以后，产品，测试，I岗位的同事就可以回到办公室了。剩下的程序员需要再讨论使用什么技术框架完成工作，不是说只要有一个人就能决定好了吗?咋又是讨论，是的，那时候国内做软件架构设计的人还比较少，所以绝大多数公司还没有这样专门的职位，就由程序员自行完成了。就像产品设计只有一个人需要项目所有参与人员对产品需求把关一样。商量完采用什么网络协议后，前后端的同事就分开讨论各自的技术难点了。会开完已经7点过了。终于可以下班了。疲惫与收获并存，老赵也是累了，一句话都没有说就收拾包包走了。
第二天老赵要求前后端的负责人，提交技术设计文档。他们两组人又开始了讨论，我以为昨天的会开完了就完了啊，w.ｕkansh.黄宫说没有一个文档，昨天开会干了啥，有道理！
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