人到齐后，练锋带到附近的茶楼里，找了个大的包间，开始了第一次股东大会。
练锋先提出了公司的发展方向，以球馆为依托，同时进行羽毛球相关产品的销售和服务。获取的利润除开费用，每年获利的20%进行留存，剩下的利润按照投资比例进行分配。
“今天的股东大会，大家就公司的经营和发展提出建议，然后把初步的运营方案确定下来。”练锋抛出了议题。
白小凡站了起来：“我认为如何要把公司做大做强，应该要走球馆连锁，通过连锁化降低产品采购成本以及整体维护成本，形成品牌效应，通过赛事组织和厂商赞助扩大影响和增加收入。”
郑双举起手，“目前的阶段应该是全心投入到球馆的建设和运营上，争取利用学校和外面客源，把场地的利用率做到最大，这样就会提升球馆的影响力，同时也会给产品销售带来提升。”
苏营表示同意：“举办小型的民间赛事，拉到设备厂商或其他公司的广告赞助，这也是比较可行的利润较高的盈利手段，我可以提供一些经验参考和成熟的营销策划。”
于战也给了建议：“关于培训这块，我倒是有些资源，无论是师资还是客源，到时候可以利用球馆，形成一个稳定的收入来源。”
练锋看到大家都很踊跃，也很开心：“大家的合理化建议都非常好，我会在经营的过程中采纳，今天还要确定下占股比例，初步的确定参与经营的人员。”
经过讨论，练锋公布了公司的人员组成：“我担任总经理，陶元担任销售部经理，白小凡是招商部经理，秦越为执行董事，苏营的秘书张霞担任财务。
白小凡持股：40%。
练锋持股：15%。
苏营持股：10%。
刘伯通持股：5%。
兰一福持股：5%。
秦越持股：5%。
陶元持股：5%。
于战持股：5%。
郑双持股：5%。
关茗持股：5%。
“如果大家没有异议，我就把新增股东和占股比例去工商备案了。”
大家一致同意，秦越也代表刘伯通投了票。
练锋总结到：“马上要跟学校签订合同，大家的款项这两天准备一下，也要尽快就位，开始工程了。”
会议气氛很好，大家还在不断的就以后的经营和发展方向提出建议，都认为以目前球馆的经营学习经验，然后通过不断的开设新球馆来实现连锁是最好的发展方向。
这样才能形成品牌效应，而且可以不断的增加产品的销售量，拉低进货成本，吸引品牌商的关注。
同样的产品价格，实体的最大优势就是可以现场体验，不会出现因为质量问题出现的纠纷，还有更好的服务。
秦越提出可以在合适的时间，举办关于如何保养膝盖、腰椎等一下关键部位的身体保健的讲座，来吸引更多的潜在人群成为球馆的会员。
中午的聚餐是免不了的，大家热热闹闹的敬着酒，开心的聊着天，互相熟悉合作伙伴。
走的时候，秦越给练锋说：“你弟晚上在店上吗？”
练锋点点头：“在，放假没回去，在帮我。”
秦越开心的说道：“好的，晚上我过来找他练球。”
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