徐腾让所有人都抵达沪州，参加这个会议，就是让各位联席合伙人意识到彼此是多么渺小，也要意识到真实的华银AIG财团到底有多强大。
他认为这是一种比较好的方式，防止郭永哲事件的重演，也能防止Lenvo系的那种不自量力，可以让所有董事长意识到，什么叫“顺我者昌，逆我者亡”，让他们自动放弃那些无谓的斗争，安心在华银AIG财团的规则内运营各自的企业。
特别是对于欧美的那些联席合伙人、高级合伙人，他们对于华银AIG财团的强大程度，只有数字上的认知，缺乏直观性的认知。
现在就很简单了，只要搞清楚到底是谁谁谁来参加会议，你就能搞清楚这个世界级财团到底有多大的规模。
震撼啊，相当的震撼啊。
徐腾都被自己给震撼到了，没想到啊，我艹，我已经混到了这个境界？
一个字，叼！
四个字，真的好叼！
华银国际大厦内部本身就有两家奢华五星级酒店，一家是柏悦，另一家是悦榕庄，风格不同，任君选择，所有的参会人员都住在这栋639米高的亚洲第一摩天大楼内部，集中在102层到115层之间。
今年的华银AIG财团春季年会，则是顶上三层的国际展览中心举行。
第一天的会议结束后会有集体聚餐，第二天则是分产业的小会议，半导体产业、医药产业、化工能源产业、地产酒店物业，分成17个小组分开讨论。
第三天，徐腾就要谈一个新问题，那就是整个华银AIG财团的大整合，这不是企业层面的股份整合，而是数据、决策、科研层面的大整合。
在全球范围内要设立一批科研中心，从事基础性的科研，以专利授权的方式分散给各家子公司。
徐腾的要求很明确，整个华银AIG财团就是全球工业4.0的核心，将中美欧三大经济体的工业体系结合在一起，简单的说，就是将华腾工业联合体的成功经验扩散到欧洲、美国，在本地建立新的体系。
在中国，在美国，在欧洲，各有一套体系，这三套体系又要相互融合。
中欧之间，这不是问题，因为华腾工业联合体在欧洲有一套完整的供应体系，现在的问题是如何将美国的体系建立起来。
所有人在开会过程中都有点小恐惧，原因很简单，要是让The-ShunFamliy将美国的体系也建立起来，三个体系再逐步融合，最后……这个世界还用玩吗？
虽然国内全力配合华银财团封锁相关消息，但在国际新闻界，关于整个大华银将在中国沪州召开第一次全体年会的消息，还是传播甚广。
国内的网络媒体上，也有一些传闻和报道。
毫无疑问，这是人类历史上最庞大的一个康采恩，而且也很难用欧美的反垄断法律体系进行分拆，因为华银AIG财团在各个领域都并未达到市场垄断，只是形成了一个庞大的，体系完整的经济联合体。
这就是徐腾能够说服弗拉基米尔总统的原因，这个康采恩只要到了俄罗斯，几年之间就能让俄罗斯快速发展成中等工业强国。
这就是一个新时代的苏联。
只不过，它不是靠行政命令维持，而是靠资本主义的市场规则维持，相互配合，优化彼此的产业链，联合科研，联合设计，在市场中拥有最快的反应速度。
这在过去是没办法想象的。
这就是工业4.0的特征，从市场消费终端到原材料，所有的信息传递是同步的，通过整合产业链，优化企业的科研、设计和成本管控。
最简单的就是一部智能手机的制造，各种零配件的集成和研发，都是在产业链内部集体协作。
小到手机、汽车，大到高铁、发电厂，大到整个交通系统、电网系统、英特网系统，整个半导体产业，整个石油化工产业，内部分享信息，内部协作科研。
一家企业完不成的科技进步、产品进步，几十家企业协作起来一同冲刺。
有一些技术的进步和研发，对这家企业而言，可能是不划算的，为了整个产业的发展，华银AIG财团就会提供支援，确保集体利益。
最后就是区域竞争，和各国政府之间的搏弈，只要各国政府之间存在产业竞争，想要发展的比其他国家好，华银AIG财团就有议价的空间。
管理这么大的一个财团并不是一件容易的事，如果采用苏联那套模式，这个财团也很难持久，很快就会百病缠身。
徐腾的策略很简单，他控制人事，控制信息和数据，安排各方认识，集体作出决策，剩下的事情就交给各家企业自行负责，你觉得盟友不行，你就另外找一个新的供应商。
徐腾只是再做一个平衡工作，如果你觉得盟友不行，那你告诉我哪里不行，如果是技术上不行，那就慢慢来，如果是态度不好，我们就让他改，改到你满意为止。
实在不行，咱们就放弃这个盟友，重新换一个更优质的盟友。
譬如大家对Lenvo集团都不太满意，屡说无效，徐腾就直接换惠普，惠普是很高兴，打着旗帜就投奔党国，一路高喊，我，我，我，我一定比Lenvo强！
这些年，华腾工业联合体采购公务电脑、服务器，都是将Lenvo集团排斥在外，宁可采购惠普、IBM，甚至连TCL都可以入选。
Lenvo集团总以为是徐腾在打压他们，神经病，华腾公司连华硕这种台资产品都采购过。
这几年用TCL的电脑比较多，原因很简单，软件团队是全国最优的梦之队，徐腾亲自遴选的高管团队，整机系统和软件系统匹配合理，能够和华腾工业体的大数据体系有效结合，也能与鲁博士AI系统、华腾安软系统相互匹配。
徐腾对Lenvo集团的一个最大要求就是转型成一个软件集团，在这一点上，Lenvo集团死活做不到，在协助企业级用户解决商务方案的能力上，一直不达标。
徐腾说一句难听话，Lenvo集团这么多年就是死吃普通消费者的爱国情怀，死吃中国PC之王的知名度，靠体量优势吃采购优惠赚钱。
徐腾这一次合并了惠普之后，也不打算将两个团队整合，既有合作，又有竞争，各搞各的。
他的意思是TCL相对更侧重家庭娱乐，惠普相对更侧重商务，但如果TCL要抢商务市场，惠普要抢家庭娱乐市场，他也没意见，两个团队自行决策。
前提是两个团队的产品都要和整个系统完全匹配，采购和生产合并，硬件部分都交给同一家OEM代工，设计和营销分开。
这个例子充分证明了徐腾到底是怎么经营华银AIG财团的。
像西门子、大众集团，在欧洲都有上千家的供应商，这个体系都是非常稳固的，内部都有协调机制。
徐腾只是通过华银AIG财团的资本运作，将这种体系扩大化，再通过大数据系统扁平化，内外部的信息反馈，第一时间传递给整个财团。
全国全球的企业，用谁的刀具好，用谁的机床好，用谁的刀具不好，用谁的机床不好，第一时间都能通过系统反馈给各个内部厂商。
为什么别人的口碑好，你的口碑不好，你自己解决啊，别指望徐腾帮你协调，让各个单位都买你的东西。
过去，像华银AIG财团者们庞大的企业群是无法想象的，正因为信息化发展到今天这种水平，才能让这种体系弥补相互依赖的惰性，以及其他的诸多缺陷，更好的发挥资本流通和集体协作的优势。
华腾公司做为幕后的总部，做为整个系统的大脑，能够充分发挥这种优势，让各家子公司的净资产投资回报率增加5个点，比竞争对手多3个点，那就很厉害了。
那就赢了。
在2016年的3月，徐腾要在中国沪州召开整个华银AIG财团的春季年会，就是正式通知各方，从今年开始，华腾公司将是唯一的CPU，唯一的幕后大脑。
从今年开始，整个华银AIG财团开始第二轮的“深化整合”。
最简单的，百安居在中国怎么发展，和江泰集团旗下的海星装饰城、阳光集团旗下的永盛装饰城怎么合作，三家怎么去东盟发展，去南美发展，华腾公司就在幕后协调。
半导体产业、医药产业，未来要如何分工，如何协调发展，今年都要拿出一个大方案。
这些事，徐腾这几年就一直在幕后协调，今年将各方负责人都召集在一起，安排各方坐下来谈清楚，就是要做出各种最终决策。
这就类似于2005年，华银系内部有四大资本公司，徐腾最终拆掉各家，只剩下“中国华腾工业控股集团公司”一样。
一晃十年。
徐腾要再拆一次，只是不会像上次拆的那么狠，但是效果不变，他的“中国华腾工业控股集团公司”将会成为整个华银AIG的总部，控制大数据和信息系统。
这一次，除了华银AIG财团旗下的子公司、孙公司，包括华腾工业联合体，以及欧美的供应商体系，都会整合过来，在一个大数据平台中运作。
他要建立的是一个全球工业4.0的大平台，吸收全球科技精粹，一次到位，快速建成。
徐腾不客气的说，什么中国工业2025，德国工业4.0，美国智慧工业，都他妈别争了，从2016年开始，各国政府全部歇菜，让企业自行抉择……他代表企业来制定规则。
这个事，他说了算！
他的规则就是全球工业智能系统——IAS4.18，以后还会有更全面的IAS4.20、IAS4.30，入者生，不入者死，想进来，可以，按照标准采购设备和软件系统，服从组织监管和各项标准，该花钱升级系统，立刻花钱。
这不是花点小钱就能解决的。
这不是像ISO9001那样，花钱找个机构就能包过，几百万就能解决。
这是大钱。
所有企业都要捆绑在一个大数据平台上，每年都要缴纳服务费用，采购系统，升级系统，分享数据，所有数据最终的控制者只有华腾公司。
这才是徐腾想做的大生意。
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