第六百七十七章 事情处理完了?(1 / 2)

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“怎不接电啊?吃了没有?”无论样,做亲的总最关心子的身,尽管儿子的惹她生

吃过了。手机调震动,知道。”我撒谎。

“你事情处完了?”

“什事情?”我一时反应过。“我处理什事情啊,只不过去散散,心里舒服。”

“你骗我了,我知道肯定有其他女。”妈非常肯自己的法。“跟她说楚了没?”

“我跟她什么啊?”我还狡辩。“您就别操心了,改天再您说吧,我刚回,很累!”

“我明天你们那一趟。”妈妈的气很严

来?”妈不喜住楼房,她嫌闷。“您就来了,楼房你脚不方便,明天回去就了。”

“那你天给我来,别给我捣事儿了!”

“知道了。你早点吧。”

我合上话,躺沙发上死人一的不想。妈妈对我不心,所她来是了监督,也是了挽回和魔女感情吧。我这么

是太累,什么不脱就么睡着

就像银里存一钱,能赏对方优点,像补充入;容对方缺,这是制支出。所谓永的爱,从红颜到白发,从花开到花残。(by兰西斯根)

lij,边忙着产,一组织结变革,部门工职能发变化,作交接常多,据收集工作也断进行,我指导部门经设计报,除了务和行人资,他部门要求交报表。作了不两个月,下面反一天到大家都忙着做表,没间到现,后来成周报,至少致的数已经开有了。

周生产结会,过我主几次后,我交给宁主持,我只是听而已,我希望养出部经理都在总经不在时挡一面,主导协一个项,我打培养一人,将自己离公司十半个月至一个,企业照样运自如。宁刚开主持时,我感觉尽人意,但他尽不表态,在最后补充。会议上,通常都部门总上一周工作情,业绩,挑出个重点品,指哪些部什么原导致出生产异,然后各部门管检讨己的问,纠正预防措。我禁一个部在没检自己问之前,去指责他部门,所以,慢会议成一个式,大都先检各自的题和提纠正预措施,对其他门提出见和建,基本一个可比较理的状态进行,后由主进行会记录,便下次踪。经三四次持后,宁基本能控制议的进,将会时间控在一个时左右。

我每月还参一次各门的部会议,听各部的情况,中层管人员往在高层议上,将一些利于自的信息滤掉,往容易现报喜报忧的形,在种信息对称的况下,经理根片面的息,很易做出误的决,所以,不时听下面部基层会的情况,了解一现场,使高层决策更准确,行更有

月在会上商议本月的点工作,并排出作计划,各部门据这些作计划解成部的工作划。工计划均重要又急、重不紧急、紧急不要、不要不紧四项进轻重缓的分类,将工作实下去。每周各门填写《周工作告》,周行政议上汇,总经进行监跟踪。

我编制《岗位员编制》,交寒与每部门经核实,据产值况,给个岗位行定员,比如当值达到百万的候,可按一百十万的求招人,不断牵着产值升,而是拍拍袋想招少就招少。

安排南,召集一次供商会议,一是给应商打,二是取供应的意见,以利内改善。工踊跃向总经信箱提意见和议,每都可以到两三,合理可行的,我安排任部门行落实,并及时求行政资部贴通告进奖励。的员工的务实,也有的工夸夸谈,“导”公老总应如何搞营销部、如何搞人力资、如何好生产等很空的话,看完后笑了之,不过,员工大上,我鼓励完们之后望他们立足于职岗位具体一,要求们先扫己屋再天下。

有的员反映,年很多工的年奖还没,公司一些承没有兑,我安行政人部和财部去查,发现果如此,来出纳住了拖没发,责令行人资部财务部上落实去。

工感到们的话司已经慢会重了,积性好像长了,每月第周的月会上,发现员的眼神好像更光了点,这是一带着希的眼神。

中旬,厂门口人开了家酒楼,我马上排总务员和他洽谈管人员包事宜,过数次判,终谈妥,天谢地,管理人终于有个较为净卫生就餐环了。

不用担了,我已经结了。

于在周的上午,我收到王瑾的信。

‘我去看你吧,上就走,请你务给我这机会。’我用的几近哀的语气。

‘不要。’短的三字,冷的三个,夹杂对我的望和放

要这样,王瑾,现在是需要照的时候,不管怎说,你为我才历的这疼痛,不能就样让你个人独承受。以,请不要拒我。好?’

有很多话想要,可手输入的慢了。

‘我不见你的,你还是你的吧。我很难,需要息,请不要打我。谢

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