德志看到有人在树林里出现，问：“来支书，那是谁？”
“是个惯犯。”来支书看了一眼就说。
那人见了来支书就跑了，德志还没看清楚长得啥样，看样子是个女人。
来支书说：“那个女人说建水池占了她家的山林，经常来这里瞄着，上头来了领导检查工作，到这里来看这个水池，她就开始骂我们村委会，一直骂，要求村委会给占地补偿款。”
“你们给了她补偿款了吗？”
“给了，当时也签了协议，当场给了钱，她嫌少，要求增加，想反悔，不认帐了，说协议是村干部逼她签的，到现在还要追加补偿款，我们村委会又不是银行或者信用社，哪里有钱给她，她就不依不饶，没完没了，她经常被派出所关，是老油条了，偷鸡摸狗的事常干。”来支书说。
“任何村里都多少有些村民不讲道理，十个指头有长短，不可能做到整齐划一。”德志说。
“没错，她属于喜欢投机取巧，到处钻营，只要能捞到钱，就削尖了脑袋往里面钻，钻进去就开始捞钱。这个女人贪得无厌，要是达不到目的，她就搞破坏。这一个女人是让人十分头疼的人。”来支书说。
大蓄水池到了。水池在绿树环绕中，池子有一个小篮球场那么大，有盖子，有检修孔，盖子上有土覆盖，上面长了杂草，还有一些南瓜秧子，看得出来，这个水池是装不住水的。
根据经验，德志判断出这个水池的下边的两个角，承受的压力特别大，在巨大的压力下，那两个角肯定会出问题。
德志问：“这个水池做好后，装水了吗？”
“还没有。就等你们来，买了水管，然后把山上的水引进来。”来支书说。
大水池做得挺大，只是一口水池，里面没水，没有发挥作用，钱已经给出去了，还是挺麻烦的。柏松村饮水的问题，还是亟需解决的，难怪单处长表态，要让机构来做水利项目呢，原来早就做好的水池，等机构派人来买水管，好早点通水呢。
看了水池，德志问：“需要多少水管？”
“这个还不清楚，从水源到这里大概三千米，从这里到各个村组，大概需要六千米。”来支书说。
德志想了想，大概有一万米，也就是说有十公里的水管，这个投资不小。看来，以前的预算还不行，还需要重新预算。
来支书说：“凭着经验，我看需要这么多，具体还要测量，等刘技术员的测量结果出来后，我们再确定具体数据吧。”
他说的话没错，德志也是这么想的。来支书做事比较老道，也富有经验，他更想知道什么时候才能让村民用上自来水。尹懋不是这样想的，他希望晚点通水，晚点结算，这个项目的时间是两年，早通水，钱给了，就没办法做其他的项目，比如说卫生培训，这些项目也很重要。
可以说，做项目最重要的，还是在软件方面，做硬件的容易，软件的不容易。要看一个机构的项目是否做成功的标志不是做了多少水池，而是做了多少人的思想工作，让更多的人能够依靠自己的力量来改变生活，提升生活水平。也养成理财的习惯，有计划有步骤地来提高家庭收入，让家人都健康、幸福成长。
水池做好了，大家也看到了，心里都有了数。数据正在更新当中，等有了这些数据，就该和水管供货商进行谈判签订购销协议了。
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