他说，目前，还没有确切消息说dashing基金会要做救灾项目，所以，可以暂时不再细述有关问题。总之一句话，救灾工作，小一点的民间机构不宜去做，除非像乐施会那样有专门的一些设施、基地和人员，其它ngo组织要做，最好和当地政府合作，用尽当地人力资源，不能单打独斗，否则，后果一定很惨。不仅爱心被误解，反而引起一些不必要的麻烦，后续工作更难开展。他说。
说到发展工作，也是他们一线工作人员的强项。但是，社会不断往前发展。少数民族地区的优惠政策层出不穷，山区村民得到的实惠大多来自政府，他们作为民间慈善机构，援助款项跟政府相比，可以说是小菜一碟。但是，他们所做的，花小钱，办实事，钱落到实处，村民得到实在的好处，当然欢迎他们。但他们不能沾沾自喜。也面临许多的考验。主要的困难就是，人力资源不够，村民中的青壮年外出打工的居多，留在家里的是一些老弱病残，想要做一些基础设施项目，发动群众投工投劳，却找不到人。最后，只有让没劳力的出资，请近处的短工人员来做。
针对农村劳动力流向城市的现实，德志他们在农村做硬件的基础设施的项目就要有所改变。否则，就达不到他们的目的，比方说，想让老百姓提升能力，留守老人和孩童，以及病残人员，他们村民的能力怎样提升呢？他们能为村里的发展带来什么果效呢？这些都值得德志他们思索。
他们也要考虑，怎样来设计他们的新项目，使项目更能满足村民的需要，解决他们想解决却无法解决的问题。针对政府在村里无法解决的项目，他们在设计项目时，就要给予充分的考虑。政府做基础设施和硬件项目的资源比他们丰富，但是在做软件方面就不如他们。他们要扬长避短，发挥他们的特长，把工作做得更细，做得更好，让村民、村干、当地政府和慈善机构，更重要的是使捐款人满意。
说到机构性质，他们不能本末倒置，弄清楚他们的非营利的本质是最重要的，否则，机构的性质一变，就没了优势，将要冒很大的风险。这个风险就是，将要失去捐款人的捐助，并且影响深远，包括以后的筹款将要大打折扣，因为现在的人都不傻，都可能上网查询信息，很容易就会查到机构在哪里，在做什么。
因为既然是非营利机构，就不能去开公司赚钱，所赚的钱用来做项目也很有限，这将导致关闭一些捐助渠道。因为捐款人会很自然地考虑，哦，他们不需要捐款人的捐助了，因为他们自己在赚钱了，用不着捐款人的款项，而且有一种人，感觉到这里就是一个花花世界，于是越发放荡。当感觉到这里是神圣的地方，心里陡然生出敬畏之心，不敢造次，也不敢擅动。想要搬回这个局面，就必须要重新评估办公司的可行性。；评估之后，要撇开私利，千万别感情用事，也不要让其他敬业爱岗的同事寒心，尽量做到公平正义，让大家都感到受保护的滋味，而不是想着自己的血汗钱成了别人奢侈浪费的资本。
不要以为开公司赚钱是容易的，这需要付出很大的努力。同样，做慈善，做好社会工作同样不容易。两方面都需要专业人士去做，各取所长，取长补短，尽量发挥各行各业的优势，达到优势互补，最后让群众受益，从而使他们的能力得以提升，培养起对生活幸福的追求心，对未来充满希冀。他说。
姚德志清楚自己目前在干什么，他不知道将来会干什么，在暗处查看的天父知道他在干什么，并且照亮他前进的路。只要不放弃信念和理想，早晚会达到目的，只要动机纯正，早晚都蒙祝福。这不是说说而已，而是要付诸行动，让理想成为现实，要走很长一段路，这段路，并没有捷径可循，只有付出艰辛的努力才行，就像农夫，播下种子，就要管理，遇到春雨秋雨，自然会有好收成，否则，就难以见到颗颗粒粒。德志娓娓道来。
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