第二天陈辉慢悠悠醒来，现在正是早上9点多，简单吃了一顿早餐后，他便打开了恒生指数的走势图，看着恒生指数还是一如强势上涨之中，陈辉放心的关掉了走势图。
十几分钟之后，章小蕾带着渣打银行的一群高管，还有一些银行家们一起来到了淡马锡大厦。
章小蕾看了看时间，给陈辉打了一个电话。
很快陈辉便出来了，看着章小蕾一行人，点了点头，众人也恭敬的给陈辉打了个招呼。
章小蕾兴奋的微笑道：“董事长，人已经到齐了！”
今天是星展银行的股东大会，她都有些迫不及待的在星展银行股东大会上发威了。
陈辉大手一挥，宛若一个征服者，对着众人道：“我们出发！”
很快车队就出发了，往星展银行总部大厦而去。
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很快星展银行在总部召开了股东大会，来自世界各地的股东们齐聚一堂。
这时候股东大会上，星展银行全球CEO高波德(Piysh Gpt），开始发言，肯定了星展银行近期的业绩，而且也阐述了星展银行的战略布局。
高波德是留着白发胡须，是一名咖喱国人（印度），在2009年11月任星展银行的CEO！
自担任星展银行CEO后几周内，他迅速制定了新的战略并推动执行，同时，大厦业务成为了DBS十年规划中的重中之重。而变革也开始逐步显现成果，2012财年总收入首次超过80亿新加坡元，净利润也升至38.1亿新元创历史纪录，同时被国际金融业权威杂志《银行家》评为本年度“亚洲最佳银行”。
高波德确实是厉害的人物，他管理的星展银行连续六年被评为“亚洲最安全银行”，在此之前，高博德是花旗银行东南亚地区CEO，具有20余年的银行业从业历程，从咖喱基层开始职业生涯，负责过多项重要业务，也是在这个过程中他学习到全球化银行的成功经验，今年57岁的高波德，如今眼神锐利、握手有力，非常懂得取舍与专注的价值所在，带领星展银行(DBS)实现“领先的亚洲银行”这个战略目标，所主导的变革也逐步显现成果，曾被国际金融业权威杂志《银行家》评为本年度“亚洲最佳银行”。
但是高波德不是自己的人，陈辉在股东席位上看着高波德演讲，摇了摇头，跟着章小蕾，及其周围自己这一方的股东代表们细细交谈着。
高波德讲得再好，说得再棒也不管他们的事情，今天他们在股东大会上也会拿高波德开刀的！
剪着平头，留着白色胡须的高波德也注意到了股东大会上这一波人群，他自然知道这些家伙来者不善，今天召开这个股东大会，恐怕第一个就是拿他来开刀啊！
这时候汇丰财团的代表站出来了。
高波德看着这个代表，内心也知道这是属于汇丰银行的人，只是换了一个身份而已！
他也做好了心里准备。
汇丰银行代表质问道：“高波德先生，我听了你说了那么多废话，我现在想问你星展在本地区业务和全球业务上与欧美银行的优势与短板是什么？？”
说着汇丰银行代表连续质问了几个问题！
高波德平静道：”短板就是我们的业务是集中在亚洲的，如果出现大型亚洲地区性金融危机，就会受很大的影响。全球化的银行这方面的担忧会少一些，可以用全球的其他地区来进行平衡。
但我们有很多的优势。首先我们资金实力雄厚，因为亚洲已经从1997年金融危机中得到了教训，现在的亚洲的银行资本更雄厚，流动性更强，能更好的支持亚洲经济的增长，获得自己业务的增长。其次，可能全球性银行专注的是价值链最高端的业务，他们的市场相反来说可能是一种小众市场。像我们则愿意深耕市场，比如说中型公司、中小型企业等，对诸多细分市场保持深入接触和发展。此外，亚洲的银行经营之道中重要的一点，就是亚洲型的关系文化，也就是说不论客户处于高峰还是低谷，我们都愿意和他们风雨同舟，共同发展。西方的文化更加以合同来约束，我们更愿意在信任的基础上给客户更多机会和帮助。最后，我们对亚洲市场有洞察，有亚洲银行业最好的研究团队，我们的产品有亚洲特色，比如我们提供亚洲各国本地货币的商务票据等。还有一个显著的优势，我们叫做亚洲型的服务。我们在进行服务时，我们的谦卑、恭敬心是由心底发出的，这和西方是很不一样的。
所以从我们的管理层和董事会来说，我们是真正理解怎么在亚洲做银行，怎么在亚洲从事业务的。”
说着高波德笑道：“先生，你还有什么问题吗？”
汇丰银行代表听完之后，有些恼火的坐了下去，顿时让摩‘庚’大通银行，塔塔集团，林氏集团，新加坡主权基金，花旗财团的股东代表们嘲笑不已。
这时候美国银行代表也站了出来，问道：“这是否意味着作为扎根亚洲的星展银行会长期专注于亚洲市场，不会过快扩张？”
高博德笑道：”你说的是对的，我们对亚洲的未来充满了信心，亚洲现在正是全球经济增长的引擎，全球资本都是流向亚洲的。所以在未来的五到十年，我们的战略重心是在东亚、东南亚、南亚等地进一步的发展我们的业务，可能不会向欧洲、美国扩张。
这是一种战略取舍！”
美国银行代表也坐了下来，脑子里在酝酿着事情。
股东席位上的陈辉听到高波德的话后，对着章小蕾说了几句。
这时候跪‘甜’狗，新加坡主权基金的代表，发言道：“你曾说过，战略并非只是清楚你想做什么，明确你不想做什么同样重要。当你专注于你所要做的，放弃自己没有竞争力的方面时，其实可以使自己的效率提，在你对星展银行战略变革中，是如何进行“专注与放弃”的？
高博德得意笑道：“确实，我们战略的意义就在于知道自己擅长什么，并且专注于自己所擅长的。我们在新加坡市场是一个全方位的，全面型服务型的银行，这是我们的历史造成的。但在亚洲我们主要专注三个战略重点，一个是大型企业的银行服务，一个是中小型企业的银行服务，还有一个是高端财富管理服务。
真正重要的是让战略思想在全公司得到统一。制定一个战略是容易的，但真正显示实力的，是怎样让战略成为大家统一的思想，得到共识，什么是我们的战略重点，什么是我们的优势，什么是不应该成为战略重点的业务，这才能真正的执行这个战略，比如，可能会有一两个业务机会从短期来说是挣钱的，但不符合长期的战略方向和重点，这时就需要有一定的纪律性来执行这个战略，需要有勇气放弃这些业务，拒绝这些业务，这才是真正的执行层面的挑战。
高波德的话，顿时引来一片掌声，这时候渣打银行，美国银行，汇丰银行这边的代表们，脸色都不太好。
跪‘甜’狗，塔塔财团代表道：“高波德先生，你是如何领导团队克服这些挑战的？已经把你的战略变成公司共识了么？
高博德道：“我们在这个方面取得了很大的进展。从技术上来说，首先要重视沟通，要跟员工、跟管理层不断的进行沟通。在沟通的时候，我们会把这些战略的语言描述得十分清晰，十分容易让大家记住，可以看到整个公司开始使用共同的语言了，大家有了共同的对话基础。还有要在员工当中，管理层当中，找到战略思想宣传的大使，我们当时确认了500个人，他们可能是我们年轻的员工，中层的员工以及高层的员工，他们可以进一步的向其他的同事来推广、实施、执行我们的战略思想和战略方向。”
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塔塔财团代表听完后，当即开始鼓掌，然后戏弄的看着股东大会上渣打银行，汇丰银行，美国银行的代表们。
他们自然知道渣打银行，美国银行，汇丰银行召开这次股东大会就是为了搞事情，绝对不能如了他们的愿！
不久之后，渣打银行，美国银行，汇丰银行一方的代表们，在陈辉的提议下，直接炮轰星展银行首席总裁高波德。
汇丰银行一名代表道：“总裁先生，你刚才又废话了20分钟，我算了一下，最近星展银行股票跌了20%，跟你在这里废话是否有一定的关系？”
高波德满脸尴尬道：“先生，这没有关系”
美国银行一名代表道：“总裁先生，你今天听了废话了那么多，你当我们是白痴啊？”
“那你告诉我，为什么星展银行股价跌了那么多？”
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